本书除通过引导案例来点明本章中心内容外，另外还依托章尾案例作为对本章核心内容的再思考。本书共有八章，分为三大部分。 第一部分即第一章，主要是招聘管理中的理论基础部分，通过介绍招聘内涵、招聘目的、招聘基础与招聘内容，令读者明了招聘“是什么”，特别是引导案例明确点明招聘本质——精细的选人标准与匹配的雇佣关系。 第二部分即第二章到第七章，这是招聘管理中的实务操作部分，包括有招募阶段（第二章与第三章）、甄选阶段（第四章、第五章与第六章）、录用评估阶段（第七章）。 第三部分招聘管理综合案例与沙盘游戏，即第八章，此部分在引导案例“联合利华商业夏令营的经典游戏”介绍基础上，介绍作者新教学法的研究成果——人力资源管理沙盘游戏在招聘管理中的应用，通过游戏规则的引导，使学生们参与这种带有趣味性、对抗性的游戏，可以让他们在付出最小经济成本的条件下，体验到真实的招聘管理过程，并形成实际操作经验。

第一章 招聘管理：选人技术，匹配艺术
第一节 人岗匹配的模式
第二节 招聘的内涵
第三节 招聘的目的
第四节 招聘的基础工作
第五节 招聘的内容
第六节 智能时代背景下的招聘模式：变革与挑战
第二章 招聘准备：兵马未动，粮草先行
第一节 招聘的前期准备
第二节 招聘需求的确定
第三节 招聘计划的制订
第三章 招聘渠道：多管齐下，网罗人才
第一节 招聘渠道的内涵
第二节 传统招聘渠道与现代招聘渠道
第三节 招聘渠道的效果比较
第四节 招聘简章 的编写
第四章 人才选拔：去伪存真，优胜劣汰
第一节 人才选拔与人才类型测评
第二节 人才选拔技术一：简历制作与分析
第三节 人才选拔技术二：面试与其测试流程分析
第四节 人才选拔技术三：情景模拟与其测试流程分析
第五节 人才选拔技术的运用
第五章 心理测评：价值匹配，事半功倍
第一节 心理测评的概念与内容
第二节 信度检验
第三节 效度检验
第四节 项目检验
第五节 常模
第六节 心理测评在人才选拔中的应用
第七节 人岗匹配测评一：员工职业兴趣与职业价值观测试
第八节 人岗匹配测评二：员工个性与职业能力测试
第九节 人岗匹配测评三：员工身体健康与心理健康测试
第六章 胜任素质：按图索骥，成功标尺
第一节 胜任素质测评的历史沿革
第二节 胜任素质模型的理论基础
第三节 胜任素质模型的构建技术
第四节 行为事件访谈法在岗位招聘中的应用
第五节 胜任素质模型在企业实践中的应用
第七章 招聘评估：查漏补缺，与时俱进
第一节 人员的选拔录用
第二节 招聘评估指标体系的内容
第三节 招聘评估总结报告的编制
第八章 案例游戏：模拟操作，掌控节点
第一节 新公司的组建
第二节 公司人员初始状态设置
第三节 公司业务初始状态设置
第四节 公司价值与个人价值的累积规则
第五节 人才招聘与流失条件的设计
第六节 游戏评定标准与运行流程
参考文献