在任何行业中，薪酬都关乎员工与企业利益。科学有效的薪酬管理能够吸引人才，留住员工，实现企业高效运转。 本书针对企业发展中的薪酬管理问题给出了系统全面的解决策略与方案，一方面从理论角度出发，阐述了薪酬管理体系和薪酬结构设计等相关知识；另一方面，从薪酬管理实践出发，结合丰富的薪酬管理与设计案例，帮助企业管理者优化和完善薪酬管理体系。本书理论与实战相结合，旨在帮助企业制定科学高效的薪酬管理体系，在激励员工、提升员工工作效率的基础上，促进企业良性发展。

第1章 认识薪酬管理
1.1 什么是薪酬
1.2 薪酬应该由谁管理
1.3 探秘薪酬与企业、员工的关系
1.4 薪酬受哪些因素影响
1.5 薪酬的结构
1.6 了解3E薪酬体系
第2章 因人而异，不同岗位薪酬设计
2.1 新入职员工薪酬设计
2.2 生产人员薪酬设计
2.3 销售人员薪酬设计
2.4 研发人员薪酬设计
2.5 职能人员薪酬设计
2.6 企业高管薪酬设计
第3章 喜闻乐见，员工附加薪酬设计
3.1 津贴
3.2 补贴
3.3 福利
3.4 年终奖
第4章 按劳分配，薪酬计算与考勤管理
4.1 计时工资计算
4.2 计件工资计算
4.3 假期工资计算
4.4 加班工资计算
4.5 保险与所得税的计算
4.6 考勤管理全流程
第5章 以人为本，薪酬激励管理
5.1 光明正大地谈绩效
5.2 销售激励
5.3 异地派遣激励
5.4 年薪激励
5.5 股权激励
5.6 管理层收购(MBO)
5.7 激励应有度
5.8 奖罚有道
第6章 机动灵活，薪酬优化管理
6.1 薪酬发放
6.2 薪酬的调研、评估与反馈
6.3 薪酬的优化与调整
6.4 薪酬设计与管理主体的素质优化
参考文献