本书秉承“内控促发展、合规创价值”的核心理念，遵循全面性、系统性、适应性、合规性、包容性与成本效益的建设原则，紧紧围绕新形势下电力施工企业内控合规管理主题，以风险为导向，以整合提升为手段，建立健全电力施工企业的内控合规体系，明确管理目标，完善管理组织，统一管理制度、流程和标准，增强全员风险意识，不断提升电力施工企业的风险防控能力与依法治企水平。 本书基本涵盖电力施工企业全部经营业务，覆盖所有高风险及重点控制环节，包含手册说明、组织架构与权责分配、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督七部分。

前言
一、手册说明
（一）编制目的
（二）编制依据
（三）编制原则
（四）手册结构
（五）手册定位
（六）手册使用
（七）手册更新
二、组织架构与权责分配
（一）董事会
（二）总经理办公会
（三）第一道防线
（四）第二道防线
（五）第三道防线
（六）各子、分公司
三、内部环境
（一）组织架构
（二）发展战略
（三）人力资源
（四）社会责任
（五）企业文化
（六）内部审计
（七）廉洁从业
（八）党建工作
四、风险评估
（一）目标设定
（二）风险评估
（三）风险管理策略和应对
五、控制活动
（一）战略与计划管理
（二）安全环境监督管理
（三）人力资源管理
（四）财务管理
（五）物资管理
（六）工程项目管理
（七）行政管理
（八）资产管理
（九）法律事务管理
（十）合同管理
（十一）项目投资管理
（十二）风控管理
（十三）工会管理
（十四）审计及内部监督
（十五）信息化管理
（十六）市场营销管理
（十七）信用管理
六、信息与沟通
（一）信息与沟通渠道
（二）信息系统
（三）反舞弊
七、内部监督
（一）机构设置
（二）监督评价内容
（三）监督评价程序
（四）结果应用及重大事项报告
（五）监督评价资料及归档