PART 1 战略篇 走进人力资源规划
第1章 开疆拓土 战略先行
企业文化匹配人力战略
六步制定人力资源管理战略
案例1：解密华为如何制定企业人才战略
案例2：小米集团扁平化组织结构，打造商业生态
第2章 极往知来 高屋建瓴
概念先行，认识人力资源规划
精准预测，内外部人力需求
工具掌握，实践人力资源计划
案例：阿里巴巴在多变业务环境下的人力资源管理之道
第3章 躬身入局 老板掌舵
老板掌舵企业文化思维
案例：商界铁娘子董明珠打造高效企业文化
PART 2 实操篇 五大管理模块拆解
第4章 招兵买马——四步精准找到契合型人才
方向：招聘四大决策引擎
方法：打通招聘多条路径
工具：招聘工作三大抓手
标准：多维度评估招聘结果
案例：英特尔多管齐下拓展招聘渠道
第5章 选贤任能——四步实现可量化人效提升
方向：新常态下培训与开发认知
方法：分层推进培训&开发
工具：三项培训实施模型
标准：关注培训&开发三因素
案例：特变电工新员工职业规划
第6章 优胜劣汰——三步创建多维度评估体系
方向：科学制定绩效评估体系
方法：练好绩效管理能力
工具：绩效评估三大工具
案例：谷歌绩效管理模式
第7章 千金市骨——三步激发员工动能和潜力
构建合理的薪酬模式
薪酬兑现双路径
多场景福利给惊喜
案例：海尔的薪酬管理案例分析
第8章 激励配置——提升关键员工动能
股权激励撬动关键力量
案例：联想集团股权激励走出新模式
PART 3 信息篇 构筑企业信息生态
第9章 优化信息流动生态
信息流动与人效因素
打通信息与工作流程
案例：联想“透明鱼缸”的故事
第10章 打破隐形部门墙
粉碎跨部门协作壁垒
源头管控灵活用工
案例：雅戈尔建立内外上下联系管理系统数字工程
PRAT 4 和谐篇 四招打造适配人才栖息的企业文化
第11章 招式一：提高员工敬业度
筑梦：尽力提高员工敬业度
案例：周大福激活员工个体，成为最佳业务伙伴
第12章 招式二：激发员工自驱力
安心：深挖员工四大怠工心态
案例：敏实集团打造“全人健康”员工幸福的理想国
第13章 招式三：凝练核心员工向心力
榜样：凝练核心员工
案例：波司登以创新人才激励机制，促进产业升级
第14章 招式四：和谐的劳动关系
场域：平稳化解劳资纠纷
案例：老乡鸡与员工同船共渡
PRAT 5 未来篇 企业进阶人力职能转型
第15章 角色一：宣传鼓动者
员工关系润滑剂
案例：日本松下集团“口头表扬”文化
第16章 角色二：人力资本开发者
给每个员工提供发展的机会
案例：美国礼来公司高级人力资源副总佩德罗格拉纳迪罗的用人方式
第17章 角色三：职能专家COE
人力资源的专家赋能
案例：腾讯的COE十年磨砺出锋芒
第18章 角色四：战略合作伙伴HRBP
企业人力效能智囊
案例：通用汽车公司全球人力资源副总裁凯蒂巴克利的HRBP案例
第19章 角色五：人力资源领导者
修炼卓越的领导力
案例：星巴克人力资源合伙人卡伦福尔摩斯的领导力魅力
参考文献
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