丰田汽车公司（简称丰田）拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田之所以能够取得前所未有的成功，关键在于其著名的生产方式以及产品开发程序，前者广为人知，而后者知名度较小。这些生产方式和开发程序处处体现出“想最终用户之所想”的思想与原则，因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素——精益领导力。 在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面，丰田可谓全力以赴，费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞·莱克和丰田前高管加里·康维斯解释说，由于有了精益领导力方法，这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。

推荐序一（赵克强）
推荐序二（丰田章男）
前言
导论 丰田全球商业领导地位的根源
精益快速修复的失败
独一无二的领导力遗产
精益工厂
不仅仅是一次投资回报的练习
不同的世界观
领导者的角色
楷模丰田
丰田的考验：不足一直存在
本书概述
第1章 丰田领导方式：终身的旅程
什么是丰田式领导力
传统领导力和丰田式领导力的对比
丰田式领导力的持续发展
丰田式领导力和领导力的发展
核心价值观
丰田式领导力发展模式
其他公司可以学习丰田式领导力模式吗
第2章 自我提升：岗位发掘制和教练式培养
自我提升始于学习
“守—破—离”和领导力
“守—破—离”如何容许并帮助发现自我提升
丰田进军北美，唯贤启用外人
结语
第3章 指导和培养他人
丰田生产体系创造挑战，迫使员工发展
A3问题解决方法使思考过程有形化
有时候领导力培训必须按照一定的模式进行
学会垂直和横向管理：T型领导者
全心致力于领导者的培养
培养丰田之道的领导者
通过可视化管理明确期望和责任
结语
第4章 日常改善：自上而下的持续领导力培养
更好地理解“改善”
水呑村：物料运输创新的一系列小举措
改善与领导力
支持改善：注入能量，培养领导者
结语
第5章 方针管理：组合愿景、目标和计划，实现持续改善
方针管理是换汤不换药的目标管理吗
方针管理过程
丰田北美公司转化“全球愿景2010”的全过程
各个层级就实际目标达成一致的接传球过程
通过可视化管理进行跟踪和检验
实施中的方针管理
结语
第6章 丰田式领导力扭转达纳的处境
达纳的情况和优先事项的设定
正式实行“达纳运营体系”
结语
第7章 学习丰田式领导力
你真的想追求卓越吗
丰田模式下的精益领导力真的与众不同吗
精益领导力是使丰田适应主要环境变化的力量
踏上征途
注释
致谢
作者简介