前言 重塑活力设计未来
1 战略转型
1.1 重构生长型战略逻辑
1.2 塑造战略适应力
1.3 全生命期管理让战略“变现”
1.4 变革致远，品牌赋能
1.5 战略共创，文化驱动
2 业务转型
2.1 工程总承包业务提升管理及盈利能力
2.2 以全过程工程咨询业务推进高价值服务
2.3 碳中和产业链视角下的业务转型场景
2.4 全生命周期视角下的城市更新服务
3 组织转型
3.1 组织新逻辑：从规模驱动到效能驱动
3.2 推进组织模式创新转型
3.3 推进市场营销体系转型
3.4 推进项目管理体系转型
3.5 推进科研创新体系转型
4 人力资源转型
4.1 设计企业进入人力资源全面转型时代
4.2 树立人效管理理念
4.3 推进员工能力转型
4.4 优化人才培养模式
4.5 重塑薪酬激励体系
4.6 升级绩效管理体系
5 数字化转型
5.1 认知参差不齐，转型两极分化
5.2 设计企业数字化转型面临诸多瓶颈
5.3 理性认知设计企业数字化转型的漫长阶段
5.4 设计企业数字化转型要坚持价值创造为主线
5.5 设计企业要聚焦场景推进数字化业务创新
5.6 设计企业数字化转型的重点策略
6 发展模式转型
6.1 推动生态型发展，塑造发展韧性
6.2 实施战略型并购重组，推进外延式发展
6.3 推进集团化发展，促进产业链价值融合
6.4 提速资本化发展，推进可持续成长
写在最后 与变同行与君同进
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