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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
中国非营利组织管理理论与实践
0.00     定价 ¥ 45.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787550462502
  • 作      者:
    编者:冯华|责编:王青杰
  • 出 版 社 :
    西南财经大学出版社
  • 出版日期:
    2024-06-01
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内容介绍
本教材拟面向公共管理、行政管理、社会学、社会工作的研究生与本科生。相比已有相关教材,本教材包括三个方面的特征与内容。①具有整体性与系统性,旨在构建成体系的非营利组织认知框架。涵盖从理论、法律法规、内部治理、领导与决策、战略规划、人力资源管理、财务管理、营销管理、项目管理、评估、问责与公信力建设的知识体系。②具有中国化与本土化特色,立足中国后疫情时代的现实需要,结合党和国家对第三次分配与公益慈善事业的重组布局与近年来我国在法律法规与政策实践领域的新动向。③具有实践性与应用性的统一,教材中的案例和文献均为近几年的非营利组织领域前沿、最新数据和探索经验的总结。
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目录
1 导论
1.1 概念解析
1.1.1 非营利组织的定义
1.1.2 非营利组织的特征
1.1.3 非营利组织的功能
1.2 非营利组织的类型
1.2.1 分类标准
1.2.2 社会团体
1.2.3 社会服务机构
1.2.4 基金会
1.3 中国非营利组织发展变迁
1.3.1 中国非营利组织发展历程
1.3.2 中国非营利组织发展现状
1.4 中国非营利组织法律法规概要
1.4.1 注册登记管理制度
1.4.2 税收管理制度
1.4.3 监督管理制度
2 中国非营利组织的理论基础
2.1 政治社会学视角相关理论
2.1.1 多元主义理论
2.1.2 法团主义理论
2.1.3 公民社会理论
2.1.4 行政吸纳社会理论
2.2 公共管理学视角相关理论
2.2.1 市场失灵与政府失灵理论
2.2.2 志愿失灵理论
2.2.3 多中心治理理论
2.2.4 民营化理论
2.2.5 资源依赖理论
3 中国非营利组织的内部治理
3.1 非营利组织内部治理的内涵
3.1.1 非营利组织内部治理的含义
3.1.2 非营利组织内部治理的特点
3.2 非营利组织内部治理的组织结构
3.2.1 非营利组织结构的概念
3.2.2 非营利组织结构的基本类型
3.2.3 非营利组织结构的设计
3.3 非营利组织内部治理的组织机制
3.3.1 非营利组织的章程
3.3.2 会员大会
3.3.3 理事会
3.3.4 监事会
3.3.5 秘书长
3.4 非营利组织党的建设
3.4.1 非营利组织党建的兴起
3.4.2 加强非营利组织党建的必要性与意义
4 中国非营利组织的领导与决策
4.1 非营利组织的领导者
4.1.1 领导与非营利组织的领导
4.1.2 领导者的权力、角色与能力
4.2 非营利组织领导理论与领导方式
4.2.1 领导特质理论
4.2.2 领导行为理论
4.2.3 领导权变理论
4.2.4 路径一目标理论
4.2.5 情境领导理论
4.2.6 变革型领导理论
4.3 非营利组织的决策
4.3.1 决策的内涵与原则
4.3.2 决策的过程
4.3.3 决策的民主化、科学化与制度化
5 中国非营利组织的战略管理
5.1 战略与战略管理
5.1.1 战略与战略规划的内涵
5.1.2 非营利组织战略管理的特点与意义
5.1.3 非营利组织的愿景与使命
5.2 非营利组织的战略环境
5.2.1 外部环境分析
5.2.2 利益相关者分析
5.2.3 行业环境分析
5.2.4 组织内部资源与能力分析
5.3 非营利组织的战略工具
5.3.1 SWOT分析
5.3.2 波士顿矩阵
5.3.3 麦克米兰矩阵
5.4 非营利组织的战略选择
5.4.1 借力发展战略
5.4.2 联盟战略
5.4.3 国际化战略
5.4.4 市场化运作战略
5.5 非营利组织战略管理过程与内容
5.5.1 战略制定阶段
5.5.2 战略实施阶段
5.5.3 战略监督与评估阶段
6 中国非营利组织的人力资源管理
6.1 非营利组织人力资源管理概述
6.1.1 非营利组织人力资源的含义与构成
6.1.2 非营利组织人力资源管理的内涵与特点
6.1.3 非营利组织人力资源管理的基本原则与目标
6.2 理事与顾问管理
6.2.1 理事选择的标准
6.2.2 理事招募与甄选
6.2.3 理事培训与激励
6.2.4 委员与顾问
6.3 正式员工管理
6.3.1 招聘与配置
6.3.2 培训与开发
6.3.3 薪酬与激励
6.3.4 绩效评估
6.3.5 职业生涯规划
6.4 志愿者管理
6.4.1 志愿者与志愿精神
6.4.2 志愿者管理的特殊性
6.4.3 志愿者管理流程
6.4.4 志愿者管理模式
7 中国非营利组织的财务管理
7.1 非营利组织财务管理概述
7.1.1 财务管理的内容
7.1.2 财务管理的目标与特征
7.2 非营利组织的预算管理
7.2.1 财务预算的功能与特征
7.2.2 预算编制的方法与步骤
7.3 非营利组织的募捐管理
7.3.1 募捐的概述
7.3.2 募捐的方式
7.3.3 募捐机制的完善
7.4 非营利组织的资金管理
7.4.1 日常资金管理
’ 7.4.2 项目资金管理
7.5 非营利组织的投资管理
7.5.1 投资管理的含义与分类
7.5.2 投资方案的评价方法
7.6 非营利组织的税收政策
7.6.1 对非营利组织的税收扶持政策
7.6.2 向非营利组织慈善捐赠的税收优惠政策
7.6.3 税收优惠政策的完善路径
7.7 非营利组织的财务审计监督
7.7.1 财务监督
7.7.2 财务审计监督
8 中国非营利组织的营销
8.1 非营利组织营销概述
8.1.1 非营利组织营销的内涵与特点
8.1.2 非营利组织营销的必要性
8.2 非营利组织的市场细分与定位
8.2.1 市场细分
8.2.2 确定目标市场与定位
8.2.3 产品策略
8.2.4 价格策略
8.2.5 渠道策略
8.2.6 促销策
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