在数字化网络中，出色的供应商赋能管理是数字化供应链管理的核心，也决定了供应链的绩效。数字化供应链是企业数字化的一部分，有助于推进整个企业的数字化进程。数字化供应链以数字化手段提高供应链的速度和效能，不仅可以为企业带来良好的经济效益，而且在更大范围内和更深层次上影响国民经济循环的速度和质量。 本书重点探讨了如何运用数字化技术打造数字化供应链，分为三部分（数字化供应链的现实和未来，化解数字化供应链难题，精细对标式数字供应链案例分析），对数字化供应链做了详细的论述，并以案例展示，为企业数字化转型提供了理论上的指导和学习借鉴的范本。

第一部分 数字化供应链的现实和未来
第一章 数字化供应链和业务战略的共轭
一、以客户为中心的供应链管理
二、供应链管理基于对客户需求的洞察
三、不完美实践与快速修正的组织能力
四、以客户需求为共同目标的异质供应链管理
五、数字化供应链需要跨部门的协作和沟通
六、时间机器：全局观和全链数字化
七、打造数字化组织，构筑商业战场的强大后勤
第二章 数字化组织的底层逻辑
一、数据融合和软件驱动的企业创新
二、生物思维，从整体出发的连贯陛
三、做一个整体分布式网络动态组织
四、全员一朵“云”，构建数字化运营底盘
五、通过容错性过程控制重要结果
六、数字化供应链对企业的赋能方式
第三章 数字化供应链探索性变革
一、产品流、资金流和信息流统合供应链管理变革
二、敏捷性、速度和弹性
三、认证供应商，全员都是数据生产者
四、数字孪生、算法驱动和柔性供应链
五、内外集成，优化供应链的设计和运营
六、从精益管理到实时数据供应链管理
第二部分 化解数字化供应链难题
第四章 浪涌式需求对供应链计划的挑战
一、制造业刚性和复杂供应链的计划难题
二、制造业企业的供应链管理和物料管理
三、数字化供应链的风险预测和控制能力
四、通用产品链、选配链和定制链
五、模块式设计产品战略应对需求潮涌
六、常规效率和复杂需求响应能力的矛盾挑战
七、交付和库存到底如何平衡
第五章 数字化供应商管理和价值增值活动
一、供应链决策中台推动供应商数字化
二、外部资源管理，全供应链数字化供应商响应能力
三、数字化供应链如何抓好全链质量关
四、供应链竞争力体现在供应商组合能力上
五、云仓储选址和向链主的地理集中模式
六、供应链的职业反腐和价值管控流程
第六章 高效数字化供应链实现同盟激励和庇护
一、复杂供应链系统需要集成式管理
二、赋能式供应链构建逻辑
三、供应链金融的运作密码
四、供应链生产外包和模块化管理
五、供应链联盟，系统级别的供应链战略伙伴
六、数字生态共同体
第七章 构建数字化供应链的数字能力
一、新兴技术应用能力
二、企业架构能力
三、数据分析能力
四、数据安全能力
第三部分 精细对标式数字化供应链案例分析
第八章 企业的战略后勤和供应链都是个性化模式
一、合适的产品配合适的供应链
二、从工厂到用户的直营模式对于供应链的挑战
三、参数管控，供应商部件认证制度的由来和实施
四、供应商交期管理制度的实施
五、为创新变革开发新供应链
第九章 中国供应链全球整合实践分析
一、财务收益和供应链的KPI考核
二、供应链研产销的价值贯通
三、快时尚领域的供应链管理
四、科技公司的供应链整合是核心流程
五、链主和枢纽节点的全球化网状供应链模式
六、复杂供应链系统如何实现简单解决方案
后记 信息流加速100倍之后的组织重构和供应链重构