本书以理论联系实际，结合行业头部企业的大量案例，重点讲解市场洞察、细分市场管理、战略规划、年度业务规划、产品组合规划、路标开发流程、项目任务书开发流程等产品规划相关业务活动中的方法、流程和工具，帮助读者深刻理解产品规划过程，领悟如何才能“做正确的事”。 本书的特色是通过大量经过实战检验过的流程表格、方法、工具帮助读者快速上手。书中总结了快速成长型企业常见的产品规划问题和改进方法，强调“实战”，方法可借鉴，工具上手即用。 本书建议的读者对象为公司的董事长、总经理、研发总监、产品总监等高层管理人员，以及从事公司战略管理、市场管理、研发管理、产品管理等相关业务的管理人员。

前言
第一章 概述
1.1 产品规划相关背景
1.1.1 产业目录简介
1.1.2 产品规划相关的重量级团队定义
1.1.3 产品规划相关组织架构设计
1.1.4 产品管理部
1.1.5 产品规划的颗粒度
1.2 PMT 基础知识
1.2.1 PMT 职责
1.2.2 PMT 成员及职责
1.2.3 PMT 会议运作与管理
1.2.4 PMT 议题范围
1.3 其他专题内容
1.3.1 研发投入比例
1.3.2 产品管理职责
1.3.3 产品管理工作清单
第二章 市场洞察与细分市场管理
2.1 市场洞察常见的问题
2.2 市场洞察组织
2.2.1 市场洞察部
2.2.2 需求洞察团队
2.3 看宏观
2.3.1 宏观环境
2.3.2 技术洞察
2.4 看市场
2.4.1 市场细分
2.4.2 市场空间
2.4.3 产业链/ 价值链分析
2.4.4 产业链价值趋势转移
2.5 看竞争
2.5.1 解读竞争对手
2.5.2 竞争对手10 维度分析
2.5.3 颠覆性力量分析
2.6 看客户
2.6.1 客户细分
2.6.2 客户行为分析
2.6.3 客户声音研究
2.6.4 客户体验测量
2.6.5 社交媒体分析
2.6.6 消费者洞察
2.7 洞察与细分市场专题
2.7.1 洞察成熟度模型
2.7.2 专题洞察过程
2.7.3 细分市场排序与选择
2.7.4 洞察与战略的关系
2.7.5 洞察与需求的关系
2.8 需求洞察流程
2.8.1 需求洞察流程图
2.8.2 洞察规划阶段流程说明
2.8.3 专题立项阶段流程说明
2.8.4 洞察分析阶段流程说明
2.8.5 商业构想阶段流程说明
2.9 洞察相关模板
2.9.1 市场洞察报告
2.9.2 洞察分析与商业构想报告
2.9.3 重大市场需求
2.10 洞察相关问题
2.10.1 市场洞察中的看行业要分到多细
2.10.2 如何区分市场洞察与需求洞察
2.10.3 如何判断洞察信息的准确性
2.10.4 怎样具体通过战略研讨和联合创新理解客户
2.10.5 如何规避市场的不确定性和复杂性风险，以及如何应对黑天鹅事件
2.10.6 如何匹配战略洞察和节奏
第三章 需求管理
3.1 需求管理常见的问题
3.2 需求管理组织
3.2.1 需求管理组织结构
3.2.2 RMT 职责
3.2.3 RAT 职责
3.2.4 RMT/RAT 设置规则
3.2.5 RMT 运作规则
3.2.6 RAT 运作规则
3.2.7 RME 工作内容
3.3 需求架构模型
3.3.1 需求架构模型一
3.3.2 需求架构模型二
3.3.3 需求架构模型二的需求传递过程
3.3.4 两种需求架构模型的对应关系
3.4 需求管理流程
3.4.1 需求管理流程图
3.4.2 需求收集阶段流程说明
3.4.3 需求分析阶段流程说明
3.4.4 需求分发阶段流程说明
3.4.5 需求实现阶段流程说明
3.4.6 需求验证阶段流程说明
3.5 需求管理专题
3.5.1 产品包需求定义
3.5.2 DFX 需求
3.5.3 需求排序
3.5.4 需求冲突升级机制
3.5.5 需求变更管理
3.5.6 需求管理度量
3.6 需求管理相关模板
3.6.1 原始需求模板
3.6.2 初始需求模板
3.6.3 RAT 汇报模板
3.7 需求管理相关问题
3.7.1 常见的需求来源
3.7.2 谁适合担任RMT/RAT 组长
3.7.3 需求决策需要考虑哪些因素
3.7.4 为什么要做需求确认
第四章 战略管理
4.1 战略管理常见的问题
4.2 SP/BP 组织
4.3 SP/BP 流程
4.3.1 战略管理流程图
4.3.2 战略规划阶段流程说明
4.3.3 年度业务计划阶段流程说明
4.3.4 执行与监控阶段流程说明
4.4 战略规划
4.4.1 战略规划概述
4.4.2 战略审视
4.4.3 战略规划方法：业务领导力模型
4.4.4 战略解码
4.4.5 战略解码方法：业务执行力模型（SP 阶段）
4.4.6 KPI 指标方案
4.5 年度业务计划
4.5.1 年度业务计划概述
4.5.2 SP 向BP 解码
4.5.3 战略解码方法：业务执行力模型（BP 阶段）
4.5.4 编制预算
4.5.5 制订KPI 目标值
4.6 产业商业计划
4.6.1 产业商业计划概述
4.6.2 产业商业计划与战略管理的关系
4.6.3 产业商业计划内容
4.7 产业投资组合管理
4.7.1 生命周期差异化投资
4.7.2 产业定位差异化投资
4.7.3 产业组合排序与取舍
4.7.4 投资回顾及差距分析
4.7.5 投资审视
4.7.6 产业画像
4.8 SP/BP 相关模板
4.8.1 中长期战略规划模板
4.8.2 年度业务计划模板
4.8.3 产业商业计划模板
4.8.4 重点工作模板
4.9 SP/BP 相关问题
4.9.1 如何做实SP
4.9.2 如何避免战略规划与执行两层皮
4.9.3 战略目标与重点工作的区别
4.9.4 产品线的哪些部门涉及战略目标制订
4.9.5 CSF