第1篇 安全管理理论
1 安全管理现状和发展趋势
1.1 安全、安全科学及技术
1.2 安全管理的内涵
1.3 安全管理的发展历程
1.4 安全管理中的几个重要现象
1.5 安全管理的发展趋势
2 事故致因理论和风险管理
2.1 事故致因理论
2.2 风险管理
3 安全互动管理及行为调节理论
3.1 安全互动管理的定义
3.2 安全互动管理的内涵
3.3 场理论
3.4 心理调节范式
3.5 组织管理方法
3.6 互动安全意识形成方法
3.7 安全计划行为模型
3.8 安全激励因素
第2篇 安全战略管理
4 安全文化
4.1 安全文化定义及要素
4.2 安全文化的内涵与作用
4.3 安全文化体系
4.4 安全文化的影响机制
4.5 安全文化构建
4.6 安全文化评价指标体系
5 安全管理组织
5.1 安全管理组织的重要性及内涵
5.2 安全组织有效性
5.3 安全组织结构体系设计
5.4 安全组织的运行管理
5.5 安全组织绩效评价
6 安全管理体系
6.1 安全管理体系内涵和主要内容
6.2 安全管理可靠性定律及相互累积损伤预防原理
6.3 安全管理体系的流程管理
6.4 安全管理体系的控制结构
6.5 目标驱动的安全运行机制设计
7 风险预控体系管理
7.1 风险预控体系管理逻辑
7.2 风险预控体系的责任管理
7.3 风险预控体系的运行机制
8 安全素质
8.1 安全素质内涵
8.2 安全素质体系
8.3 安全素质的提升策略
9安全愿景
9.1 安全愿景含义
9.2 互动视角下安全愿景的QFD展开法和路径规划
9.3 互动视角下安全愿景的提升策略
第3篇 安全管理实践
10 国家能源集团宁夏煤业有限责任公司的安全管控需求
10.1 国家能源集团宁夏煤业有限责任公司简介
10.2 国家能源集团宁夏煤业有限责任公司煤化工安全生产特点
10.3 宁煤煤化工建设中安全管理面临的挑战
10.4 宁煤煤化工“11311”安全管控模式的产生
11 宁煤煤化工“11311”安全管控模式总述
11.1 “1131l”安全管控模式的形成历程
11.2 “113ll”安全管控模式的内涵
11.3 “113ll”安全管理体系构建
11.4 “113ll”安全管控要素互动机制
11.5 “11311”安全管控模式的意义
12 宁煤煤化工安全文化
12.1 “培育一种文化”的内涵
12.2 “培育一种文化”在大型煤化工企业的实践
12.3 “培育一种文化”实践小结
13 宁煤煤化工风险预控体系
13.1 安全风险预控体系构建
13.2 宁煤风险预控体系主要落地工具
13.3 “构建一套体系”在大型煤化工企业的实践
13.4 安全责任落实的精细网格化对策
13.5 安全生产标准化持续推进
13.6 安全审计的全面实施
13.7 “构建一套体系”实践小结
14 宁煤煤化工“三基”体系
14.1 构建宁煤煤化工的安全组织结构
14.2 “夯实三项基础”的内涵
14.3 “夯实三项基础”在大型煤化工企业的实践
14.4 基于三基的安全系统稳定性方法
14.5 三基建设中的“块”建设
14.6 三基建设的安全领导力
14.7 “夯实三项基础”实践小结
15 宁煤煤化工高素质员工队伍
15.1 “打造一支队伍”的内涵
15.2 “打造一支队伍”在大型煤化工企业的实践
15.3 “打造一支队伍”实践小结
16 宁煤煤化工安全愿景
16.1 “实现一个愿景”的内涵
16.2 “实现一个愿景”在大型煤化工企业的实践
16.3 “实现一个愿景”实践小结
17 宁煤煤化工“11311”安全管控模式实践成效
17.1 实践成效总述
17.2 安全业绩
17.3 员工和管理团队
17.4 安全管理体系
17.5 安全管理典型做法
参考文献
致谢
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