作者在本书中提供了一个强大的、经过实地测试的“四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力，以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。三位作者表明，我们的目标不是数字化转型，而是深刻的商业转型。本书是帮助你成为数字经济时代佼佼者的基本指南。

译者序
第一章
创建面向未来的公司
眼前的难题
这是一本帮你利用数字化捕获价值的指导手册
设定背景：面向未来的公司
转型面向未来
四种组织爆破
开发面向未来的能力
创造价值与获取价值：面向未来转型过
程中的早期指标
本书的结构
评估：确定公司所处的位置
练习：发展一种共同的语言
第二章
实现面向未来转型的四条路径
路径的选项
路径的选择
多路并举
条条大路通罗马
四种组织爆破
BBVA是如何管理组织爆破的
练习：选择一条路径
评估：组织爆破
第三章
路径1：工业化先行
为何采用路径1 以及会发生什么
在路径1 上实施转型：凯撒永久集团和利乐公司
领导者该集中精力做什么
第四章
路径2：客户第一
为何采用路径2 以及会发生什么
在路径2 上实施转型：车美仕和西麦斯
领导者该集中精力做什么
第五章
路径3：拾级而上
为何采用路径3 以及会发生什么
在路径3 上实施转型：星展银行和荷兰皇家电信
领导者该集中精力做什么
第六章
路径4：重起炉灶
为何采用路径4 以及会发生什么
在路径4 上实施转型：贸易透镜和
Domain
领导者该集中精力做什么
第七章
引领变革
高层管理团队
董事会的角色
领导者千万不能犯错的事情
首先要关注什么
用仪表盘跟踪你的转型
“面向未来”可以实现吗
注释
致谢
关于作者