前传
第1讲 如何定岗
1.1 为什么说岗位管理是人员管理的基础
什么是人力资源管理的345
岗位管理的“三定”是什么
组织的目标是培养明星员工吗
1.2 人为什么越来越多
岗位设置常见问题有哪些
组织的熵增是怎么产生的
1.3 为什么要推行大岗位设计
什么是大岗位设计
生产制造行业怎么做大岗位设计
银行怎么做大岗位设计
医院怎么做大岗位设计
职能部门可以做大岗位设计吗
1.4 元岗位有什么优点
大岗位的颗粒度怎么把握
什么是元岗位
元岗位该怎么构建
怎样通过元岗位自动生成岗位说明书
怎么通过元岗位自动生成岗位业绩合同
怎么通过元岗位自动生成岗位价值系数
第2讲?如何定编
2.1 单位总编制如何核定
定编跟编办核定的编制是一个概念吗
定编的基本策略是什么
单位总编制跟哪些因素有关
如何做回归分析
如何做人均效能分析
如何做对标分析
如何做业务目标规划
如何测算人员编制
2.2 一线部门人员编制如何核定
部门定编和单位定编方法有不同吗
一线部门回归分析数据模板怎么构建
一线部门人均效能分析参数怎么设定
一线部门定编怎么做对标分析
一线部门定编怎么做动态调整
一线部门定编多长时间操作一次
特殊请假人群怎么定编
新组建一线部门如何定编
2.3 职能部门人员编制如何核定
职能部门定编难在哪里
职能部门定编中踩过哪些坑
职能部门定编的总策略是什么
职能部门可以用增人不增资、减人不减资的方法吗
职能部门怎么做初始化定编
职能部门定编怎么做行业对标
职能部门三维初始化定编怎么操
作职能部门的对标数据怎么获取
怎么处理职能部门的对标数据
怎么组织领导评价的维度测评
三维数据怎么汇总
部门编制怎么向部门反馈
第3讲 如何定员
3.1 什么是定员
定员前为什么要定价
岗位定价的结果怎么和定员结合
为什么说“四定”中定员最难
3.2 如何实现干部的能上能下
中层干部要有职数控制吗
为什么要设计“双通道、多序列”
中层干部怎么做公开选聘
中层干部公开选聘只看演讲能力吗
中层干部可以采取全部起立的方式吗
中层干部需要有任期吗
管理干部可以通过考核来淘汰吗
管理副职有淘汰机制吗
3.3 如何实现员工的能进能出
什么是“双选”
什么是“冰箱计划”
待岗员工的工作和薪酬怎么安排
可以将员工外包出去吗
现在的员工可以转为外包身份吗
3.4 如何做到人尽其才
如何让员工发挥出更大的效能
如何构建岗位胜任力模型
如何评估人岗的适配性
人才盘点结果后续如何应用
员工调动原部门不放人怎么办
后记
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