旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。 未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从ToB业务跨越进入ToC业务，从海量SKU产品到尖端产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。如何打造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。

第一章 以旗舰产品走向世界
什么是旗舰产品
以旗舰产品走向世界
华为旗舰产品的突破之路
第二章 必须下决心打一场硬仗
下决心打一场胜仗
一定要打高端市场
战场选择：一切为了增长
旗舰投资：长坡、厚雪、宽河
第三章 旗舰出击组合收割
一点突破，两翼展开
要增长也要市场格局
旗舰产品的持续竞争力来自持续的
产品洞察和细分
旗舰产品的创新策略：洞见、颠覆、极致
HBC法：找到价值客户与价值需求
旗舰产品的战略控制点
旗舰产品的市场与技术双轮驱动
第四章 未战先胜，定义自己的旗舰产品
未战而先胜的作战方案
挖掘客户的价值需求
ABC模型：最大化竞争价值
最大化商业价值：一部“步步为盈”的
商业计划书
第五章 旗舰产品一定是旗舰级品质
如何保持旗舰产品的品质？
如何做系统任务分解？
解决质量底线和刚性进度的冲突
第六章 旗舰战法背后的底层逻辑
旗舰产品的背后是重量级团队和组织
让重量级团队真正运转起来
流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同
从1到N，让产品线成为业务增长的发动机
打破部门墙，构建PDT高效的运作环境
参考文献
附录 乔诺咨询研发投资管理专家团队介绍