本书是国际知名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作，作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格，系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践，深受世界各地读者的欢迎。 第16版是全新版，进一步丰富和完善了整体知识体系和结构，及时更新了案例和数据，补充了人力资源管理理论和实践的最新进展，设置了“改进绩效：作为利润中心的人力资源管理”“改进绩效：直线经理和企业家的人力资源管理工具”“改进绩效：全球人力资源管理实践”“影响人力资源管理的趋势：数字化与社交媒体”“人力资源管理与零工经济”等专栏，使读者既能把握人力资源管理的基本学科内容，又能感受到时代的气息。 本书适用于高校经济管理类专业本科生、MBA、研究生教学，也特别适合从事人力资源相关工作的业界人士学习和参考。

第1篇 导论
第1章 人力资源管理导论
1.1 什么是人力资源管理
1.2 影响人力资源管理的重要发展趋势
1.3 当今新型人力资源管理的重要组成部分
1.4 新型人力资源管理者
1.5 本书的内容安排
第2章 平等就业机会与相关法律
2.1 1964-1991年生效的平等就业机会相关法律
2.2 与平等就业机会有关的法律法规(1991年至今)
2.3 应对歧视指控
2.4 平等就业机会委员会的执法程序
2.5 多元化管理
第3章 人力资源管理战略及其实施
3.1 战略管理过程
3.2 战略的类型
3.3 战略性人力资源管理
3.4 人力资源管理的衡量指标、标杆管理及数据分析
3.5 高绩效工作系统
3.6 写给管理者的员工敬业度指南：员工敬业度和绩效
第2篇 员工招募、配置与人才管理
第4章 职位分析与人才管理过程
4.1 人才管理过程
4.2 职位分析基础知识
4.3 收集职位分析信息的方法
4.4 编写职位描述
4.5 编写任职资格
4.6 胜任素质模型的运用
第5章 人事规划与招募
5.1 导论
5.2 员工队伍规划与预测
5.3 为什么有效的招募很重要
5.4 候选人的内部来源
5.5 写给管理者的员工敬业度指南
5.6 外部招募来源
5.7 招募一支更加多元化的员工队伍
5.8 求职申请表的设计和使用
第6章 员工测试与甄选
6.1 为什么员工甄选很重要
6.2 与员工测试和甄选有关的一些基本概念
6.3 测试的类型
6.4 工作样本法与工作模拟法
6.5 背景调查及其他甄选方法
第7章 求职者面试
7.1 面试的基本类型
7.2 避免犯一些影响面试效果的错误
7.3 如何设计和实施有效的面试
7.4 写给管理者的员工敬业度指南
7.5 设计和发放录用通知
……
第3篇 培训与开发
第4篇 薪酬管理
第5篇 人力资源管理精要主题