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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
数字化供应链(技术赋能与产业应用)/新时代管理新思维
0.00     定价 ¥ 79.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787302665908
  • 作      者:
    作者:荣宾//赵韶翊//阮鹏|责编:刘洋
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2024-08-01
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内容介绍
本书面向数字化时代各领域的企业,分析了传统供应链的劣势,为企业进行供应链数字化转型提供战略指导与方向指引;从核心技术角度出发,探讨四大科技如何赋能供应链数字化转型,给传统供应链带来颠覆性变革;聚焦供应链数字化实战,系统分析供应链各环节数字化转型的痛点与方向。 本书适合企业管理者、对供应链数字化转型感兴趣的人阅读,帮助他们更好地进行供应链数字化实践。
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目录
第1章 供应链数字化产业变革
1.1 数字化浪潮席卷全球
1.1.1 供应链数字化转型面临的困境
1.1.2 数字化供应链VS传统供应链
1.1.3 供应链变革给企业带来价值
1.2 供应链数字化创新模式
1.2.1 服务渗透型供应链
1.2.2 交易平台聚合型供应链
1.2.3 生态型供应链
1.2.4 百胜中国:以负责任供应链领跑餐饮行业
第2章 供应链数字化转型战略与趋势
2.1 升级思维模式,复盘经典战略
2.1.1 四大战略规划意识
2.1.2 两大经典战略模式
2.2 推动战略落地的必要条件
2.2.1 必备工具:供应链新模型DCM
2.2.2 由CEO领导执行团队
2.2.3 让创新和冒险成为文化
2.2.4 科尔尼:先进的供应链数字化战略
2.3 供应链数字化未来趋势
2.3.1 供应链数字化带来“四新”
2.3.2 未来,供应链数字化的三大关键词
2.3.3 企业如何顺应趋势
第3章 物联网:物物相连,供应链物流智能化
3.1 智能物流:技术落地+全流程优化
3.1.1 EPC/RFID物品识别技术
3.1.2 EMCP物联网云平台
3.1.3 构建无缝化、可视化供应链
3.1.4 重药集团:医药供应链物联网平台
3.2 物联网应用存在挑战
3.2.1 培训供应链员工,提升工作技能
3.2.2 制定数据治理策略,挖掘大数据池价值
3.2.3 网络安全不容忽视
第4章 人工智能:智能+算法,供应链平台数智化
4.1 AI+边缘计算:构建供应链智能化平台
4.1.1 人工智能驱动:云端智能与边缘智能
4.1.2 深度学习能力:供应链平台升级
4.1.3 分析与模拟能力:信息共享与多环节预测
4.2 AI+智能化平台:塑造供应链生态化组织
4.2.1 纵横合作:跨部门+跨企业+跨行业
4.2.2 服务集成化,流程自动化
4.2.3 谷歌:数字孪生供应链
4.3 AI+生态化组织:强化供应链竞争优势
4.3.1 智能互联:各类主体共创价值
4.3.2 可持续发展:促进供应链绿色转型
4.3.3 以动态求稳定:打造弹性供应链
第5章 大数据:数据剖析,供应链运营精细化
5.1 大数据赋能信息化工具
5.1.1 WMS4.0:提升仓储工作效率
5.1.2 CRM系统:全渠道、精细化运营
5.1.3 沃尔玛:大数据分析覆盖供应链各组织
5.2 全面渗透:大数据技术赋能多个运营环节
5.2.1 营销优化:以用户需求为导向
5.2.2 运输网络:实现灵活多变的动态运输
5.2.3 绩效管理:助力企业降本增效
5.2.4 可口可乐:大数据优化供应链绩效
第6章 区块链:信息溯源,供应链数据安全化
6.1 “区块链+供应链”意味着什么
6.1.1 多主体共享信息:共同维护数据安全
6.1.2 产品溯源:杜绝假货流通
6.1.3 智能合约:提升企业信誉
6.2 “区块链+供应链”经典案例
6.2.1 京东:区块链赋能产品一键溯源
6.2.2 沃尔玛+IBM:优化食品供应链
6.2.3 腾讯“微企链”:供应链金融服务平台
第7章 决策数字化转型
7.1 走近人机协同的智能决策
7.1.1 智能决策赋能传统供应链优化
7.1.2 以AI、大数据为核心的智能决策技术
7.1.3 智能决策提升供应链“大脑”的运转效率
7.2 应对智能决策的三大挑战
7.2.1 供应不足时,智能决策如何兼顾公平与效率
7.2.2 面对复杂供应场景,智能决策如何发挥优势
7.2.3 智慧零售时代,智能决策如何优化零售供应链
7.3 智能决策下的供应链数字化管理
7.3.1 智能决策是供应链数字化的核心
7.3.2 智能决策提升供应链柔性
7.3.3 华为:供应链数字化的5个评估维度
7.3.4 联想:供应链数字化计划
第8章 采购数字化转型
8.1 采购数字化转型势在必行
8.1.1 痛点分析:传统采购弊端不容忽视
8.1.2 数字化演进:从采购1.0到采购4.0
8.1.3 数字化采购与传统采购有何区别
8.2 数字化思维下的新型采购模式
8.2.1 共享采购:推动规模经济形成
8.2.2 集中采购:简化流程+控制成本
8.2.3 协作采购:兼顾内部与外部协作
8.3 SRM系统的重要性
8.3.1 SRM在供应链数字化中的定位
8.3.2 SRM重要模块之一:寻源管理
8.3.3 SRM重要模块之二:供方管理
8.3.4 SRM重要模块之三:协同管理
8.4 数字化采购经典案例汇总
8.4.1 小米:争做数字化采购先行者
8.4.2 海尔:打造互联网采购平台
8.4.3 用友:通过采购云平台为企业赋能
第9章 生产与制造数字化转型
9.1 信息化工具的短板
9.1.1 一直尝试突破的ERP
9.1.2 MES与APS的现状
9.2 数字化生产激发供应链活力
9.2.1 四层变革:应用层+操作层+技术层+感知层
9.2.2 规模化敏捷开发成为企业的核心任务
9.2.3 供应链数字化下的生产路径升级
9.3 智能制造是大势所趋
9.3.1 建设迎
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