文化是组织与个体行动的深层基础，这是文化与制度研究的共识，也决定了文化议题的价值所在。本书在吸收借鉴已有研究成果的基础上，进一步揭示出文化与制度逻辑既是宏观社会层面的规范性要素，又能作为组织和个体产生能动性的资源性要素，对微观行动产生限制和能动两种作用。 本书通过对故宫博物院的案例研究，描绘了文化与制度逻辑影响组织结构的动态过程；通过对7家国有企业的实证研究，刻画了文化以组织认同的方式影响员工价值观与行为的动态过程，构建了研究文化对个体行为影响的理论机制。这些案例和实证研究共同揭示了文化与制度逻辑的微观影响机制。

第一章 引言
一 研究背景
二 研究内容
（一）研究主题一：制度逻辑影响组织的微观机制
（二）研究主题二：文化影响个体的微观机制
第二章 多重制度逻辑与组织回应的微观机制
一 制度逻辑视角产生的基础
二 多重制度逻辑理论的主要内容
（一）制度逻辑的内涵及发展
（二）多重制度逻辑与制度复杂性
三 组织面向多重制度逻辑的回应策略
（一）组织如何应对环境的复杂性
（二）组织结构对多重制度要求的回应
（三）组织战略对制度逻辑的回应
第三章 制度逻辑影响组织结构的机制研究：基于故宫博物院的案例研究
一 背景：故宫博物院所处的制度环境
（一）故宫博物院简介
（二）博物馆场域的制度环境特点
（三）制度视角关于博物馆的研究
二 影响博物馆组织结构的多重制度逻辑
（一）国家逻辑
（二）市场逻辑
（三）专业逻辑
三 多重制度逻辑下的故宫博物院组织结构变化
（一）1925—1949年故宫博物院的组织结构
（二）1949—1955年故宫博物院的组织结构
（三）1955—1966年故宫博物院的组织结构
（四）1966—1978年故宫博物院的组织结构
（五）1978年以来故宫博物院的组织结构
四 多重制度逻辑对组织结构变化的影响
（一）国家逻辑对组织结构的影响
（二）市场逻辑对组织结构的影响
（三）专业逻辑对组织结构的影响
（四）多重制度逻辑的互动关系
五 研究讨论
（一）结论
（二）启示
第四章 文化研究的理论视角
一 不同文化研究视角的对比
（一）作为行为限制的文化
（二）作为资源基础的文化
二 文化资源的能动主体
（一）文化企业家
（二）专业人员
（三）组织管理层
（四）外部精英
三 文化的作用方式和影响机制
（一）象征管理与意义建构
（二）讲故事
（三）身份塑造
（四）社会动员
四 文化的作用结果
（一）实现内部变革
（二）获得合法性
（三）获得资源
（四）实现制度变革
第五章 文化的微观影响：组织认同与个体行为
一 引言
二 理论背景与研究假设
（一）组织社会化过程中员工的文化认同
（二）价值观契合与组织认同
（三）整合的研究框架
三 方法
（一）样本
（二）测量
四 结果
（一）组织文化社会化与员工行为：组织认同的中介效应检验
（二）个人—组织价值观契合的中介效应检验
五 积极认同的构建
（一）作为变量的组织认同
（二）组织认同的扩展模型——四种不同的认同状态
（三）组织认同不同状态的消极作用
（四）积极的组织认同状态的构建
六 研究讨论
（一）组织文化对个体行为的影响机制
（二）对管理实践的启示
（三）局限和未来研究方向
第六章 文化的微观影响：共享价值观的形成
一 研究思路与框架
二 价值观影响的两个分析工具
（一）价值观支持平台
（二）组织价值观图式
三 价值观不一致的压力
四 组织价值观的影响过程
（一）有关组织价值观信息的获取
（二）个人价值观支持平台受到冲击
（三）共享图式的形成——组织价值观图式的动态过程
（四）反馈过程
五 结论
参考文献