绪论 用正向关系的力量来引导
领导者的正能量
章节概述
第一章 能量形式和向日效应
何为“向日效应”？
正向领导有哪些“能量形式”？
精力、影响力、外向性和内在动机
结论
第二章 组织中的正能量
正能量与领导力
正向关系能量的重要性
正能量与业绩
如何发掘正能量
雇佣正能量者
多元化、公平性和包容性
结论
第三章 正向领导者的特质
正向领导者的特质
实证证据
关系、德行和能量
德行
德行的另一面
结论
第四章培养积极向上的领导力
慷慨、利他主义和贡献的美德
感恩、认可和谦逊的美德
信任、正直和诚实的美德
慷慨、利他主义和贡献的应用
感恩、认可和谦逊的应用
信任、正直和诚实的应用
与“黑洞”打交道的方法
结论
第五章 正向领导力实例
劳瑞德国际大学联盟如何挖掘“正能量源”？
沙特电信如何利用正向领导完成巨大的转型？
密歇根大学商业与金融系创建的积极组织对我们有何启发
泰米莱尼奥大学
结论
第六章 反对声音
批评的主要领域
研究上的不同意见
文化和价值观上的不同意见
简单性和狭隘性的不同意见
操纵与伦理上的质疑
实践和应用上的不同意见
结论
结论 原则和行动带来的启示
参考资料
活动和实践的例子
讨论
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