适逢第四次工业革命时代，制造业运营管理需要向数字化转型以驱动创新。作为资深的制造业运营管理从业者，作者致力于通过大数据运用和数字化转型为运营管理赋能并取得了良好的实践效果，为给同业者提供一些有效的工具和方法，特总结编著本书。 本书首先介绍了制造业企业数字化实践现状与创新需求，构建了运营管理数字化的思路和方法等；然后具体阐述了以需求为中心的广义供应链管理数字化、计划和预测管理数字化、预算管理数字化、产品研发管理数字化、生产管理数字化、质量管理数字化、成本管理数字化、物流仓储与库存管理数字化、风险管理数字化等，并归纳了运营数字化的项目管理方法，所有内容模块均附有案例、图表和工具；最后对深度数字化和智能化做了可行性展望。 本书实用性强，采用场景化、案例化写作，图、表丰富，可作为企业高级管理人员、企业运营各职能管理人员（如财务、研发、供应链、生产与质量、IT等）提升数字化能力的案头必备参考书，也可作为高校相关专业用书。

推荐序一 让实践告诉未来
推荐序二 数字化是未来生存之道与兴盛之策
作者自序 拥抱时代，创新未来
第1章 企业制造运营管理数字化实践现状与创新需求
1.1 由几个故事看制造业运营管理的现状
1.2 从宏观政策与实践角度看制造业的数字化需求和挑战
1.2.1 制造业数字化的宏观政策与“工业4.0”概要解读
1.2.2 制造业运营管理的数字化需求
1.2.3 制造业运营管理的数字化面临的挑战
1.3 运营管理数字化的新技术应用和数字化收益
1.3.1 运营管理数字化的新技术应用
1.3.2 运营管理数字化的收益
1.4 运营管理数字化战略与实施计划
1.4.1 运营业务痛点分析和数字化推动前的全面“体检”报告
1.4.2 运营管理数字化精进推动战略
1.4.3 运营管理数字化的实施计划
第2章 制造运营管理数字化的思路和方法
2.1 企业制造运营的大数据概述和常见问题
2.1.1 运营大数据分类和发展趋势
2.1.2 运营大数据能力成熟度模型和数据应用的常见问题
2.1.3 基于常见问题的数据治理基本方向和障碍
2.2 指标定义、运营大数据分析方法
2.2.1 制造业运营管理的基本指标
2.2.2 运营大数据分析方法
2.2.3 提升制造业运营大数据的竞争力
2.3 运营管理的痛点、数字化PDCA与商业智能
2.3.1 运营管理业务中的痛点复盘
2.3.2 运营管理数字化PDCA迭代模型
2.3.3 运营管理的商业智能
2.4 优化数据资产管理，打造数字化生态
2.4.1 数据资产管理和全域大数据能力
2.4.2 构建企业运营管理数字化的价值环网
2.4.3 打造运营管理的数字化生态
案例1：某集团公司依托主数据治理，进而高效搭建数据中台
案例2：某企业充分开发非结构化大数据金矿，开辟大数据资产之路
第3章 广义供应链管理数字化
3.1 失去协同的供应链管理现状和思考
3.1.1 由三则小故事说开去
3.1.2 三个故事背后的传统供应链问题思考
3.2 以市场和客户需求为导向的供应链管理数字化
3.2.1 数字化供应链的必要性和技术趋势
3.2.2 以需求为导向的数字化供应链管理
3.3 供应链销售管理的数字化
3.3.1 基于客户数据分析的销售九宫格模型
3.3.2 基于数字化的客户画像及信用管理体系
3.3.3 市场和销售大数据的应用
3.4 数字化闭环的广义供应链管理
3.4.1 数字化供应链采购的实践
3.4.2 数字化驱动采购、生产、销售的闭环供应链管理
案例1：某集团企业通过三年数字化长期规划，打造一体化供应链
案例2：基于商业画布，某集团供应链数字化创新
第4章 计划和预测管理数字化
4.1 计划和预测业务场景及痛点分析
4.1.1 计划和预测业务常见的场景
4.1.2 市场需求变动引发的计划和预测的挑战及痛点
4.2 基于系统和数据的全流程计划和预测顶层数字化设计
4.2.1 与计划和预测相关的系统和数据
4.2.2 全流程计划和预测的数字化顶层设计
4.3 计划和预测的数字化管理与执行
4.3.1 SOP与MPS系统实践
4.3.2 基于APS的生产计划与生产排程的数字化
4.4 计划和预测的绩效分析与改进
4.4.1 计划和预测执行偏差原因分析
4.4.2 基于数字化的计划和预测绩效改进
案例1：某消费电子链主企业基于供应链全流程计划生态管控，长期赋能战略目标
案例2：某服装制造公司通过精准预测实现综合运营绩效显著提升
第5章 预算管理数字化
5.1 数字化时代的预算管理面临的问题和挑战
5.1.1 制造业企业预算管理的问题盘点
5.1.2 预算管理面临的挑战
5.1.3 企业预算管理数字化的趋势
5.2 基于数字化的全面预算管理的框架和路径
5.2.1 从财务管理体系看全面预算管理
5.2.2 全面预算管理的驱动因素和管理目标
5.2.3 全面预算管理的设计模型
5.3 基于数字化的全面预算编制和执行
5.3.1 全面预算编制的数字化
5.3.2 全面预算编制的方法
5.4 基于数字化的预算分析和控制
5.4.1 基础财务报表和预算服务职能的转变
5.4.2 依托战略财务管理的全面预算管理数字化
5.4.3 基于全面预算的具体的成本控制举例
5.4.4 大数据赋能预算分析与运营绩效改进
案例1：某企业基于财务共享打造“四化两驱动”的数字化预算体系
案例2：某企业通过精准成本预算实现业务效益最大化
第6章 产品研发管理数字化
6.1 产品研发的现状、挑战和数字化需求
6.1.1 制造业研发现状和面临的挑战
6.1.2 基于实际调研看IPD（一体化产品研发）研发现状
6.2 产品研发数字化转型的流程
6.2.1 加快产品数字研发转型，打造技术创新引擎
6.2.2 数据驱动产品创新设计过程
6.2.3 质量是设计出来的
6.3 基于数字化驱动的正向设计
6.3.1 基于数字化的正向设计是实现IPD的必然
6.3.2