引言 原力的力量
第一章 绝地之道
“绝地”管理学
本书框架
管理学与领导力
小结
第二章 师徒制
代际师徒制
师徒制的积极影响
互相指导
小结
第三章 团队合作
“团队”的定义
团队发展阶段
心智模式
应对工作负荷
小结
第四章 正念与一心多用
正念
一心多用
小结
第五章 自我牺牲
服务型领导者
追求更广泛的共同利益
明白自己在职场中的角色
情绪的作用
小结
第六章 价值观
纪律
职责与美德
为最大多数人带来最大的利益？
小结
第七章 影响力基础
提升影响力
专业和精通
小结
第八章 沟通
沟通与领导力理论
自信地交流
从特定角度看待问题
小结
第九章 包容
社会认同
多样性类型
绝地武士和多样性
小结
第十章 适应力、韧性和危机应对
适应力
韧性
危机
小结
第十一章 失败
失败提供了学习和成长的机会
失败与情感的关系
失败与师徒制的关系
关于英雄式领导者的谬论
小结
第十二章 黑暗面
达斯·维德的交易风格
动机和冲锋队的表现
黑暗面价值观
领导者为什么会转向黑暗面？
小结
第十三章 绝地管理之道
绝地管理者帮助他人成长，同时也不断完善自己
绝地管理者为团队服务
绝地管理者心无杂念
绝地管理者愿意为公共利益做出自我牺牲
绝地管理者技能娴熟、责任心强、品德高尚
绝地管理者想方设法以积极的方式影响他人
绝地管理者自信交流，引起听众共鸣
绝地管理者尊重他人差异
绝地管理者在危机面前具有极强的适应力和韧性
绝地管理者从失败中学习
绝地管理者能抵制黑暗面的诱惑
小结
参考文献
附录一
附录二
致谢
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