自2016年以来，浙江大学建筑设计院有限公司（简称“浙大设计院”）加速推进工程总承包业务转型，积极探索设计牵头的EPC建设管理模式。绍兴EPC文化集群项目为浙大设计院承接的典型文化类EPC项目群，具有关注度高、工期紧、建设标准高、施工难度大等特点。为顺利完成项目，浙大设计院从管理组织创新、管理手段创新、智能技术应用等多方面进行了实践与探索。本书全面总结、提炼项目实施过程中的创新思想与做法经验，旨在为工程总承包项目集群管理的守正创新提供参考借鉴。 本书适用于工程总承包（EPC）管理理论研究及实践应用等相关管理人员。

一、绪论
（一）推进工程总承包是建筑业改革的重点任务
（二）工程总承包推进现状及存在问题
（三）建筑设计行业及其现状
二、基本概念与理论基础
（一）工程总承包
（二）EPC总承包模式类型
（三）理论基础
三、浙大设计院EPC总承包项目实践
（一）浙大设计院发展概况
（二）浙大设计院EPC总承包项目实践
（三）绍兴EPC项目集群概况
四、绍兴EPC项目集群管理组织创新与实践
（一）组建A-PMO
（二）构建融合式设计管理团队
（三）创新激励考核机制
五、绍兴EPC项目集群管理手段创新与实践
（一）多维度的变更管理模型重构
（二）精细迭代的品质管理机制
（三）动态平衡的成本管理体系
（四）强执行的现场管理制度
六、绍兴EPC项目集群管理技术创新与实践
（一）UAD-EPC信息管理系统
（二）BIM技术应用
（三）智慧工地系统
（四）工艺技术创新
七、浙大设计院EPC总承包项目管理经验
（一）绍兴EPC项目集群成绩
（二）绍兴EPC项目集群经验
（三）全方位人才培养体系
（四）党建引领的管理保证
八、未来展望
（一）党建业务有机融合，促进高质量发展
（二）打造高素质人才队伍，助力特色发展
（三）产学研创齐头并进，打造创新科技力量
（四）探索数字化改革，推进信息化建设
（五）加强开放合作，深耕EPC总承包市场
参考文献