本书是一本医院人力资源研究专著。本书从大型综合性医院适应新医改政策下的角色需求、发展需要，结合国家政策、经济状况、社会发展、科学技术提升等外部因素，客观、科学地分析卫生人力资源发展目前存在的问题，深入开展大型综合性医院卫生服务人力资源配置方面的研究，提出适应新医改政策的大型综合性医院各级各类岗位人力资源配置的新模式，以提升大型综合性医院医疗卫生技术水平和服务质量，应对我国当前医疗卫生事业发展中的多元化挑战，促进医院持续、良性、高质量发展。
目录
第一章概述(1)
第一节新时期大型综合性医院面临的发展形势：机遇和挑战(1)
第二节大型综合性医院总体管理要求(4)
第三节医院人力资源管理发展历史与趋势(7)
第二章大型综合性医院人力资源配置现状(10)
第一节国际、国内医院人力资源配置的现状及问题(10)
第二节人力资源合理配置总体原则(18)
第三节医、技岗位人力资源配置现状(25)
第四节护理岗位人力资源配置现状(96)
第五节药学岗位人力资源配置现状(116)
第六节行政岗位人力资源配置现状(125)
第七节后勤岗位人力资源配置现状(154)
第八节科研岗位人力资源配置现状(223)
第九节教学岗位人力资源配置现状(229)
第十节人力资源配置现状归纳(259)
第三章人力资源规划(263)
第一节人力资源规划的基本概念(263)
第二节人力资源规划的理论基础(265)
第三节人力资源规划的总体趋势(267)
第四节人力资源规划的方法(270)
第四章人力资源评估(275)
第一节人力资源管理现状评估(275)
第二节人力资源状况评价指标(282)
第五章人力资源招募(288)
第一节员工招聘方式方法(288)
第二节员工招聘渠道与甄选方法(292)
第三节员工招聘与选拔过程评价(296)
第六章人才培养(299)
第一节人才培养工程(299)
第二节全生命周期继续教育制度(302)
第三节培训内容分类别规划(309)
第四节培训实施和效果评估(312)
第七章激励机制的建设(317)
第一节医院历史文化建设(317)
第二节医院文化维护与宣传(323)
第三节员工保障与关怀(328)
第八章人力资源考核评价(335)
第一节人力资源考核评价概述(335)
第二节分类分级的人力资源考核评价(340)
第九章绩效薪酬管理(342)
第一节绩效薪酬概述(342)
第二节绩效薪酬方案设计(346)
第三节分系列绩效薪酬体系设计(353)
参考文献(370)
后记(379)
