作者团队在油气田管道和站场完整性领域从事一线长期工作，是国家注册安全工程师、企业钻石级内部培训师，多次获得集团公司企业管理进步奖、论文奖，先进工作者，油田创新创效奖、管理创新奖、局级科技进步奖、先进个人、优秀党员和团干部等。长期从事地面系统有关工作，包含生产一线的生产实践、二级单位机关的业务管理和科研单位的科研攻关，熟悉油气水集输、处理、储存的工艺、设备等专业技术，持续推动塔里木油气开展管道和站场完整性管理，多次主持现场科技攻关，为管道和站场完整性管理提供良好的管理思路和方法，具备良好的科研思维和科研素养。

本书基于管道和站场完整性管理的探索与实践经验，从完整管理内涵、完整性管理顶层设计、完整性管理理论发展、完整性管理体系、完整性管理平台、完整性管理能力提升、完整性管理技术攻关以及完整性管理发展愿景等8个方面，深入浅出、通俗易懂地进行了全方面、多角度地详细阐述了油气田管道和站场完整性管理理论、作用、管理策略和工作机制等内容。

第1章概述
11完整性管理内涵
111管道完整性管理
112站场完整性管理
12完整性管理作用
13国外完整性管理发展进程
14国内完整性管理发展进程
15中石油完整性管理发展进程
第2章完整性管理顶层设计
21顶层设计概述
22顶层设计思路
221“1”个维度
222“3”个导向
223“4”项原则
224“6”个理念
225“5”个融合
226“1”个规划
第3章完整性管理理论及管理策略
31理论概述
32国外现阶段完整性管理理论
33国内现阶段完整性管理理论
34中石油完整性管理原则及理论
341中石油完整性管理原则
342中石油完整性管理理论
35塔里木油田公司完整性管理理论及策略
351建设期“六专”“六控”
352运行期“六步”“六措”
第4章完整性管理体系
41体系的重要性
42国内外完整性体系进展
421国外完整性体系研究现状
422国内完整性体系研究现状
43文件体系
431完整性管理总则文件
432完整性管理程序文件
433完整性管理作业文件
434完整性管理附录文件
44技术体系
441数智化技术
442安全分析与评价
443检测与监测技术
444维修维护技术
445腐蚀防护技术

45完整性管理体系推动机制
451目标引领
452计划控制
453例会督察
454审核评估
455隐患治理
456培训辅导
457检查与考核
458成果共享
46完整性管理体系与双重预防机制的关系
461双重预防机制内容
462完整性管理体系与双重预防机制的对比
47完整性管理体系与QHSE体系的关系
471QHSE管理体系内容
472完整性管理体系与QHSE管理体系的对比
第5章完整性管理平台建设
51完整性管理平台建设的重要性
52完整性管理平台的功能架构
53完整性管理应用工具
531建立完整性管理应用工具
532应用工具的数据管理要求
533应用工具的完整性管理作用
54完整性管理数智化发展趋势
541油气行业数智化发展现状
542完整性数智化未来发展方向
543完整性数智化发展方向探索
第6章管道和站场完整性管理能力提升
61完整性管理能力的重要性
62推动完善组织机构建设
621中石油完整性管理组织机构建设
622西南油气田完整性管理组织机构
623塔里木油田公司完整性管理组织机构
63促进管理能力提升
631“九个一”能力提升活动
632开展完整性管理培训课程设计
第7章完整性关键技术攻关
71国内技术攻关发展现状
72完整性重难点技术
73重点完整性技术攻关
731国内重难点技术攻关
732塔里木油田公司重难点技术攻关
74完整性管理无泄漏示范区建设
741固化“4常态+2推进”完整性管理机制
742形成容器“六位一体”内防腐管理长效机制
743实现地面系统安全和效益双提升
744特色技术设备应用取得显著成效
第8章管道和站场完整性管理发展愿景
81完整性管理发展趋势
82一流的完整性管理
821一流的战略目标
822一流的组织
823一流的体系
824一流的技术
825一流的平台
826一流的数智
83完整性管理理论发展演变
831初级阶段
832中级阶段
833高级阶段
附录文件
附录A油气田管道效能评价分项指标
附录B塔里木油田公司管道和站场完整性管理体系审核清单
参考文献