沈黎钢，2004年毕业于苏州大学机械工程及自动化专业，机械工程师、工业数字化独立学者，长期从事制造业数字化转型实践，曾供职于世界500强企业（如明基电通、伊顿电气、施耐德电气等），拥有丰富的研发、工艺、质量、精益等实践经验，具有制造业底层工业逻辑，拥有二十余项发明专利，著有《数字化转型底层思维故事》《变革的力量：制造业数字化转型实战》。

本书共分为员工篇、制造篇和供应篇。

员工篇通过介绍现场员工的因素、辅助部门员工的因素和持续精进的员工能力，充分阐述了与人强相关的关键业务应该如何设定线下的数字化评估指标并把线下指标线上化。

制造篇通过介绍直接制造载体、直接制造载体之外和持续精进的制造能力，详细阐明了高效制造的方法论及其线下和线上的指标规则。

供应篇通过介绍拉动生产、工厂内部供应和工厂外部供应，系统介绍了辅助部门应该如何围绕产品制造高效运作及其线下和线上的指标规则。

目　　录

前言

导言

员工篇

第一章　现场员工的因素　2

第一节　制造工时　2

第二节　作业指导书　8

第三节　高效的生产和质量追踪　15

第二章　辅助部门员工的因素　21

第一节　对生产现场的快速响应　21

第二节　辅助部门的高效管理　29

第三节　生产现场的信息交流看板　36

第三章　持续精进的员工能力　48

第一节　辅助部门的员工成长　48

第二节　操作人员培训　54

第三节　5S现场管理　63

第四节　合理化建议　70

制造篇

第四章　直接制造载体　78

第一节　生产线设计　78

第二节　仓库运营　91

第三节　标准化及工程变更　100

第四节　厂内物料供给　106

第五章　直接制造载体之外　113

第一节　人机工程　113

第二节　环境　118

第三节　安全　125

第六章　持续精进的制造能力　132

第一节　制程稳健　132

第二节　快速换型　148

第三节　持续改善　152

第四节　全员生产维护　161

供应篇

第七章　拉动生产　174

第一节　价值流程管理　174

第二节　在制品管理　182

第八章　工厂内部供应　185

第一节　主生产计划　 185

第二节　生产控制　194

第三节　库存管理　 198

第九章　工厂外部供应　206

第一节　供应商质量　206

第二节　零部件交付管理　222

第三节　成品交付管理　226

附录　卓越工业平台　231

参考文献　237

后记　238