杨明广，渡益咨询创始合伙人。经理成长教练企业战略顾问，在企业战略管理、组织转型与变革、整体经营改善、人力资源与领导力发展等领域有丰富的咨询和实践经验。曾担任毕马威（KPMG）咨询合伙人、吉利控股集团全球HRCOE负责人、IBMGBS咨询经理，亦担任杭州商旅集团薪酬绩效委员会委员、上海理工大学MBA创业导师等社会职务。20余年工作经验，致力于通过“向战略要增长，向管理要业绩”双轮驱动，帮助企业与经理共同成功。擅长从企业战略和经营管理的高度，通过数据穿透分析，发现业务问题并通过推动管理变革解决问题，从而帮助企业实现业绩增长。服务的客户包括但不限于：中国一汽、鞍钢集团、中信建设、中材科技、圆通速递、山东黄金、兴土股份、梓僮宫药业、杭州商旅集团等。

新任经理在晋升后的100天内，其表现对于其职业生涯的成功具有至关重要的意义。本书首创了PPPL（Prepare＋Plan＋People＋Leadership）模型，旨在为新任经理提供一套系统的框架，以加速其适应新岗位，并实现从专业技术工作者到管理者的成功转变。书中结合了丰富的理论与实践经验，运用浅显易懂的语言，对管理理念进行了深入阐述，以便新任经理能够更好地理解并吸收。同时，基于世界500强企业的实际操作经验，本书将理论转化为实战性强的工具和表格，旨在帮助新任经理在100天的时间内，解决自我认知、规划速赢、人际管理以及持续提升等四个阶段所面临的各种挑战。本书将全方位地辅助、支撑和督促新晋升的经理走出转型的困境，实现职业生涯的新飞跃。

第一章 新任经理100天实战指南（NMF100）介绍
1.1 前言
1.2 经理的起源与内涵
1.3 新任经理培养的重要性
1.4 新任经理失败的原因
1.5 新任经理培养(NMF100)的PPPL模
第二章 P-自我认知
2.1 经理的成长历程与能力要求
2.2 经理的角色与新任经理的常见误区
2.3 卓越经理的七个行为标准
2.4 自我认知阶段的任务清单和产出
第三章 P-规划速赢
3.1 速赢阶段的误区
3.2 如何规划速赢：看五年、想三年，落在100天
3.3 看五年，洞悉变化承战略
3.3.1 宏观环境分析
3.3.2 行业环境分析
3.4 想三年，战略解码定目标
3.5 落在100天的“必赢之仗”
3.5.1 第一步，确定关键差距
3.5.2 第二步，根因分析
3.5.3 第三步，改进方向
3.5.4 第四步，“必赢之仗”
3.6 规划速赢阶段的任务清单和产出
第四章 P-人际影响
4.1 新任经理必须了解的人力资源理论
4.1.1 马斯洛需求层次理论
4.1.2 麦克利兰能力素质冰山模型
4.1.3 激励理论
4.2 新任经理人员管理五个步骤
4.2.1 第一步：摸清现状
4.2.2 第二步：目标设定
4.2.3 第三步：过程辅导
4.2.4 第四步：激励
4.2.5 第五步：评价与反馈
4.3 人际影响阶段的任务清单和产出
第五章 L一持续提升(Leadership)
5.1 从管理到领导
5.2 领导力的自我修炼
5.3 领导力的基础
5.4 新任经理的领导力提升V-MLVE模型
5.4.1 V-MLVE领导力模型之价值观
5.4.2 V-MLVE领导力模型之以身作则
5.4.3 V-MLVE领导力模型之持续学习
5.4.4 V-MLVE领导力模型之胸怀格局
5.4.5 V-MLVE领导力模型之员工关爱
5.5 制订个人发展计划(IDP)
5.6 向上管理
5.7 时间管理
5.8 持续提升阶段的任务清单和产出
总结
后记