第1章 14个要点，掌握合伙人制的管理新思维
001 管理变革：合伙人制打破传统管理思维
002 六大模式：实现合伙人制度的快速落地
003 同人法则：把企业员工当合伙人来对待
004 管理进化：让企业员工“给自己打工”
005 选择战略：职业经理人还是事业合伙人
006 事业部制：带动员工积极性的措施和方法
007 角色扮演：创业合伙人如何发挥作用
008 建立机制：打造高效的合伙人激励体系
009 老板电器：开放经营权，高管个个当老板
010 万科集团：合伙人制解决企业部门分歧
011 阿里巴巴：合伙人享有表决力和影响力
012 华为模式：员工代表会制度和获取分享制
013 永辉超市：内部员工的合伙人创新机制
014 高盛集团：揭秘百年投行的合伙人制度
第2章 11个方法，玩转股权分配创业新玩法
015 合伙创业，首先确定公司创始人
016 合理分配，股权分配的基本原则
017 两人合伙：寻找稳健的合作方式
018 夫妻股东：自然分配50%：50%
019 三人合伙：实现长期共赢为目标
020 多人合伙：作出更加合理的决策
021 员工股权：设定合理的股权比例
022 多重激励：股权与分红权的分离
023 股权架构：商业模式和合伙团队
024 限制条款：做好股权协议的约定
025 注意大坑：股权架构存在的问题
第3章 14个技巧，打造高潜力的创业团队
026 合伙创业：选择和成立一个正确的团队
027 内部创业：满足员工创业欲望，激发员工活力
028 六大模式：实现裂变式的内部创业发展
029 筛选伙伴：如何找到可靠的合作伙伴
030 始立规矩：初创企业如何建立规章制度
031 遵循标准：选择一个合适的联合创始人
032 人本管理：小米如何形成独特粉丝文化
033 针对高管：有效达到留人与激励的目的
034 绩效管理：刺激团队员工的工作积极性
035 增强实力：为企业培养更多内部创业者
036 管理框架：让普通员工获得更多自主权
037 职业经理人：转型变为内部创业合伙人
038 打造领导力：培养更多优秀的领导人才
039 事业共同体：打造核心团队的四大要点
第4章 14个策略，初创企业股权分配的核心
040 两个核心：人才和资金
041 容错思想：建立灵活试错机制
042 量化贡献：以公司价值为导向
043 人单合一：将创意转为生产力
044 留出空间：股权架构的合理性
045 留出股权池：吸引人才的加盟
046 分配机制：动态股权分配关键
047 股权架构：股权分配量化模型
048 大股东牵头：避免被平均分权
049 股份绑定：逐年增加兑现比例
050 杠铃策略：保持企业稳健发展
051 企业文化：信任、公平是基础
052 三大陷阱：注意影响公司发展
053 面对失败：能够总结经验教训
第5章 19种方法，快速指明股权激励的方向
054 股权是什么、股权有什么用
055 股权激励是一种长期激励机制
056 股权激励的基本原则是什么
……
第6章 14个高招，设计股权激励的基本内容
第7章 22个技巧，给出股权激励的落地方案
第8章 16个事项，实施股权激励的具体方案
第9章 19个办法，股权管理的方法和注意点
第10章 15个高招，做好股权融资的解决方案
第11章 14个诀窍，做好股权融资商业计划书
第12章 12个技巧，融得更多资金帮你打破困境
第13章 12个干货，股权转让的关键问题整理
第14章 12个妙招，合伙人“分手”后退出股权
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