译者序
前言
第一部分 领域故事会详解
第1章 概述
1.1 什么是领域故事会
1.2 第一个领域故事
第2章 象形语言
2.1 角色
2.2 工作对象
2.3 活动
2.4 编号
2.5 说明
2.6 建模画布
2.7 分组
2.8 颜色
2.9 没有分支
2.10 围绕角色展开
2.11 领域故事会的语法
2.12 良好的语言风格
第3章 按场景建模
3.1 什么是场景
3.2 领域故事会中的场景
3.3 把具体实例当作场景
3.4 提纲挈领
第4章 范围
4.1 粒度
4.2 时间点
4.3 领域纯粹性
4.4 范围维度的组合：典型的故事发展脉络
第5章 建模工具
5.1 在白纸或白板上建模
5.2 使用软件工具建模
5.3 工具选择
第6章 工作坊形式
6.1 工作坊开始之前
6.2 工作坊
6.3 工作坊结束之后
6.4 TO-BE工作坊
6.5 线上工作坊
6.6 主持人
6.7 不要一人分饰两角
6.8 是独乐乐还是众乐乐
第7章 领域故事会与其他建模方法的关系
7.1 领域驱动设计
7.2 事件风暴
7.3 用户故事地图
7.4 实例地图
7.5 故事风暴
7.6 用例
7.7 统一建模语言
7.8 业务流程模型和表示法
7.9 小结
第二部分 根据不同目的运用并调整领域故事会
第8章 案例研究——Alphorn汽车租赁公司
8.1 探索Alphorn汽车租赁公司的完整领域
8.2 深入研究风险评估——理解一个重要的子领域
8.3 整理风险评估——避免使用技术化的术语
8.4 优化风险评估——TO-BE流程
8.5 引入新软件——业务流程与IT支持相结合
8.6 小结
第9章 学习领域语言
9.1 讲得清，听得懂
9.2 组织中的领域语言不止一种
9.3 使用自然语言
9.4 迷失在翻译中
9.5 接下来做什么
第10章 寻找边界
10.1 多套模型的乐趣
10.2 寻找子领域的启发式方法
10.3 从子领域到限界上下文
10.4 从上下文边界到团队边界
10.5 接下来做什么
第11章 处理需求
11.1 软件开发就是持续沟通
11.2 从领域故事到需求
11.3 调整“菜谱”
11.4 局限性
11.5 接下来做什么
第12章 在代码中建模
12.1 从领域故事到领域模型
12.2 实现领域模型
12.3 接下来做什么
第13章 支持组织变化
13.1 改变人们的工作流程
13.2 数字化工作
13.3 接下来做什么
第14章 是自建还是采购或选择现成软件
14.1 理解现成解决方案中的流程
14.2 接下来做什么
第15章 寻找影子IT
15.1 开发软件的不只是IT人员
15.2 让影子IT不再隐蔽
15.3 接下来做什么
第16章 总结
16.1 领域故事会的未来
16.2 领域故事会的根基
附录 领域故事会史话
参考文献
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