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文献来源:
出版时间 :
平急两用建筑的设计和建设管理实践--深圳湾区生态国际酒店(精)
0.00     定价 ¥ 118.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787576612493
  • 作      者:
    编者:高冠新//张海鹏//杨卫东|责编:魏晓平
  • 出 版 社 :
    东南大学出版社
  • 出版日期:
    2023-12-01
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内容介绍
深圳湾区生态国际酒店项目是全国第一个可“平急两用”永久性酒店,项目工期120天。本书从技术篇和管理篇两个维度出发,对该项目中所应用的新型建造技术和模式进行介绍。 在技术篇,本书介绍了深圳湾区生态国际酒店项目的设计、生产、施工全过程中所应用的多项工业化、智慧化、绿色化建造技术,分析相关技术在项目中应用的重点与难点。在管理篇,本书介绍了IPMT+EPC总承包+全过程监理的新型管理模式。该模式实现了建设方、施工方和监理方的高效协同工作,适用于各类大型复杂、需要跨部门协调的工程项目。
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目录
上篇 技术篇
第一章 规划设计
第一节 项目背景
第二节 总体设计
1.区位情况
2.用地范围
3.用地环境
4.总体布局
5.日照分析
6.场地竖向设计
7.总图消防设计
8.景观设计
第三节 单体设计
1.模块化建筑单体设计思路
2.平面布局
3.立面设计
4.单间设计
第四节 专项设计
1.一体化幕墙及防水专项设计
2.泛光照明专项设计
3.垃圾处理专项设计
4.餐厨专项设计
5.布草处理专项设计
第五节 防疫设计
第二章 模块化集成建筑设计
第一节 面向制造和装配的设计(Design for Manufacture and Assembly,DfMA)理念
第二节 模块化结构设计
1.结构设计概况
2.结构设计体系
3.结构平面布置
4.客房模块单元结构设计
5.钢结构框架设计
第三节 模块化机电设计
1.电气设计
2.给排水设计
3.暖通设计
第四节 模块化内装设计
1.设计理念
2.室内布局
3.卫生间设计
4.装修材料
5.装修构造装配化设计
6.装修设计亮点
第三章 模块化生产运输安装重点与难点
第一节 项目难点
第二节 模块化生产技术
1.结构装饰一体化集成技术
2.标准化生产管理
3.分布式生产协同
第三节 模块单元运输管理
第四节 模块单元吊装技术
1.工程概况
2.整体施工部署
3.施工准备
4.施工总结
结语
第四章 BIM技术及应用
第一节 项目难点
第二节 BIM辅助设计技术及应用
1.主模型创建
2.幕墙深化设计
3.净空净高分析
4.图纸问题报告
5.机电各专业深化出图
第三节 BIM辅助生产技术及应用
1.多工厂协同生产
2.部品部件及成品加工状态追溯
3.箱体LOD400模型深化
4.机电管线预制加工
5.幕墙加工
6.集成卫浴加工
第四节 BIM辅助运输技术及应用
1.货车运输监控
2.现场智能交通指挥调度
第五节 BIM辅助施工技术及应用
1.施工方案及工序模拟
2.BIM+AR应用
3.无人机专项应用
4.竣工资料数字化交付
第六节 BIM辅助运维技术及应用
结语
第五章 智慧工地技术及应用
第一节 项目难点
第二节 人机料法环管理技术及应用
1.人员管理
2.机械设备管理系统
3.物资材料管理
4.施工工艺工法管理
5.施工环境和能耗管理
第三节 质量安全进度管理技术及应用
1.质量管理
2.安全管理
3.进度管理
结语
第六章 绿色建造重点与难点
第一节 项目难点
第二节 绿色宜居的建筑设计
1.低碳宜居的建筑设计
2.健康舒适的居住体验
3.节能低碳的宜届生活
第二节 绿色施工管理
1.系统化的绿色建造管理
2.新型的绿色建造技术
第三节 建筑废弃物减量管理
1.减量目标与总体策划
2.技术路线与建造技术
3.系统化管理措施
4.减量效果——装配4.0技术打造减量标杆
结语
下篇 管理篇
第七章 IPMT模式项目管理
第一节 IPMT——一体化项目管理
1.IPMT概念
2.项目IPMT组织体系
3.IPMT管理
第二节 IPMT模式项目管理成教
1.多主体统筹协调管理
2.全过程进度计划控制
3.全方位资源优化配置
第八章 EPC总承包模式运营
第一节 EPC——一体化项目承包
1.EPC概念
2.强化设计在EPC的先导作用
第二节 EPC总承包模式的成效
1.以施工进度为主线的设计管理
2.以标准流程为指引的采购管理
3.以资源整合为核心的施工管理
4.全面目标管控保障项目成功
第三节 质量安全进度管控方法
1.质量管控方法
2.安全管控方法
3.进度保障方法
第九章 全过程监理模式运营
第一节 全过程设计管理
1.设计需求管理
2.设计进度管理
3.设计质量管理
4.设计变更管理
5.设计一线赋能
6.设计管理总结和体会
第二节 可视化招采管理
1.合同管理
2.材料设备品牌管理
3.认价管理
4.预算管理
第三节 综合性统筹管理
1.项目信息管理
2.后勤保障管理
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