本书从作者多年战略管理咨询工作经验中收集的20个典型的微咨询案例引入，站在企业外部视角，帮助企业多维度、多层次地扫描全局，抓住盲点，解决企业实际经营问题。 这些案例按照影响企业发展的五大维度可分为五类：人才管理、构建第二曲线、领导力水平提升、组织发展难题、品牌和市场营销。案例中企业家所遇到的困惑往往生发于细节，但极具代表性。本书通过分析这些案例，从中梳理出了解决问题时可复用、可传播的方法论，并生成了管理工具，以示意图的形式呈现在行文之中。 企业是一个有机的整体，在不同的发展阶段，上述五大类案例涉及的问题中的某一类可能会格外凸显，但实际上，它们多数会在企业中接连出现，只不过某些问题比较隐蔽，并没有被注意到。希望读者不要将问题割裂开来看，而应对其进行整体性、系统性的思考，扫描出企业内部所有的盲点，逐一解决它们。

赞誉
推荐序一（姚忠）
推荐序二（陈果）
推荐序三（施嘉豪）
推荐序四（马海霞）
前言
第一章 人才管理
导读
案例01 他们到底是草根还是精英
不是找到合适的人，而是把人放在合适的位置上
任何规模的企业都有人才错配现象
用人之长
人对了，事就对了
盲点扫描
案例02 学历不高就没有优秀的人吗
学历和能力的关系
优秀的人有两种
考察候选人：学习力和思考力
盲点扫描
案例03 公司培养的人留不住，是人才的错还是老板的错
公司培养人，他自己知道吗
涨工资为什么留不住人才
人才的核心需求
盲点扫描
案例04 失败了三次，我还能信他吗
失败不是问题，关键是失败之后的行动
如何分析失败
从失败中学习
盲点扫描
第二章 构建第二曲线
导读
案例05 在阳光灿烂的时候修屋顶
应该什么时候开始构建第二曲线
必须接受短期业绩下降
什么在阻碍你的变革
盲点扫描
案例06 我该如何构建新战略
什么是核心竞争力
构建第二曲线的秘密
你能接受业绩的短期下降吗
盲点扫描
案例07 谁来主导新业务
在老员工中提拔
寻找外部的高手吗
守成还是创新
盲点扫描
案例08 发展与增长
发展与增长有区别吗
决定和决策
构建第二曲线最重要的事
盲点扫描
第三章 领导力水平提升
导读
案例09 管理与领导
管理的目的
领导力的目的
为什么公司既需要管理又需要领导
盲点扫描
案例10 如何成为卓越的领导者
走动式提问
要事第一
聚焦少数关键
“重要—紧急”四象限是错的
盲点扫描
案例11 鼓励犯错
巨大的成功从犯错开始
该拥抱以及鼓励的错误
该杜绝的错误
盲点扫描
案例12 认识自己
认识自己是人生最重要的课题
从热爱出发
你了解你热爱的事吗
你了解团队热爱的事吗
成功就是让人们做他们热爱的事
盲点扫描
第四章 组织发展难题
导读
案例13 为什么任何变革在公司都推行不下去
组织防卫
克服组织防卫
盲点扫描
案例14 任何组织都要成为学习型组织
什么是学习型组织
学习型组织是变革的前提
如何构建学习型组织
是机会不是强迫
盲点扫描
案例15 组织发展是企业做大做久的前提
战略是组织发展的方向
活跃的组织产生新的战略
组织发展的核心是战略领导力
盲点扫描
案例16 锐意发展型组织
是人为了企业，还是企业为了人
锐意发展人塑造卓越的企业
盲点扫描
第五章 品牌和市场营销
导读
案例17 重新定义品牌
品牌的三个层次
如何不断提升品牌层次
盲点扫描
案例18 你的公司只有“销”，没有“营”
对营销的误解
“营”90%，“销”10%
盲点扫描
案例19 如何更好地“营”
数字时代“营”的新方式
内容、内容、内容
新的营销思维
盲点扫描
案例20 “中国制造”向全球价值链上游攀升
公司靠什么盈利：成本差价模式、产品服务化、公司
平台化、品牌价值
如何优化公司的盈利模式
打造品牌价值是一切的开始
盲点扫描
作者的话