为了塑造并强化企业的竞争力，我们迫切需要迭代升级人才管理和发展的能力。通过提前谋划、系统整合和科学实施，我们才能有效摆脱“人才匮乏”的困境，实现“人尽其才”的理想状态。本书提出的人才发展飞轮模型，全面系统地阐述了人才发展全周期，从宏观业务战略到微观人才管理，使更多业务管理者能够清晰地认识到人才发展工作的重要价值。全书采用“总—分”的清晰结构，先介绍整体模型，随后从八个维度详尽地展现了人才发展的全流程内容，包括组织能力、人才目标、人才标准、人才评估、人才盘点、人才培养、人才任用以及人才激励等。全书不仅提供了详实的理论模型，还匹配了清晰丰富的落地方法和工具表单，并结合了大量实操案例进行详细解析，使得读者能够即学即用，进一步增强本书的实用性。无论是人力资源从业者，亦或是企业管理者，相信都能够从这本书中获益。

第一章 人才战略与业务战略共舞
第一节 业务战略如何决定人才战略
第二节 什么是人才发展飞轮模型
第三节 企业不同发展阶段的人才发展重点
第四节 人才发展飞轮模型靠什么成功
第二章 人才目标：“三看四定”模型
第一节 人才“三看”，明确现实需求
第二节 人才“四定”，确定关键岗位人才
第三章 人才标准：胜任力与胜任力模型
第一节 人才标准连接战略与人才发展活动
第二节 胜任力模型介绍及构成要素
第三节 四类胜任力模型
第四章 胜任力建模：全流程完整解析
第一节 完成项目准备
第二节 信息收集方法：资料分析法
第三节 信息收集方法：访谈法
第四节 信息收集方法：研讨共创法
第五节 焦点小组访谈和问卷调研
第六节 胜任力模型设计
第七节 胜任力模型校准出具
第五章 人才评估：人才能力全面掌握
第一节 为什么要做人才评估
第二节 人才评估三维度及对应方法
第三节 述职与述能评估
第四节 组织健康度评估
第五节 360度考评法
第六节 心理测评评估
第七节 访谈评估
第八节 情景模拟评估
第九节 人才评估结果的反馈和个人发展计划
第六章 人才盘点：从组织盘点到人才盘点
第一节 准备项目方案
第二节 完成人才盘点校准会准备
第三节 召开人才盘点校准会
第四节 人才盘点校准会工具：九宫格落位图
第五节 盘点结果共识和继任者盘点
第六节 人才盘点校准会结果和后续管理措施
第七节 人才盘点校准会讨论过程示例
第八节 人才盘点结果“两图两表”
第七章 人才培养：人才能力提升解决方案
第一节 人才培养PLP模型及各种培养方式对比
第二节 课堂授课
第三节 行动学习
第四节 导师辅导
第五节 短期任务安排、标杆游学和自主阅读
第六节 人才培养项目设计模型
第七节 人才培养项目评估4P模型
第八章 人才任用激励：多维任用，激活动力
第一节 人才任用四大导向
第二节 在岗任用
第三节 轮岗任用
第四节 升迁任用
第五节 四维激励手段激发员工内生动能
参考文献
后记