第一章 生产项目5E全过程管理概述
第一节 关于生产项目
一、生产项目的定义
二、生产项目五大环节
三、生产项目管理组织机构及职责
第二节 关于5E全过程管理体系的理论依据及含义
一、5E全过程管理体系的理论依据
二、5E全过程管理体系的具体含义
第三节 推行生产项目5E全过程管理体系的背景以及意义
一、推行生产项目5E全过程管理体系的背景
二、推行生产项目5E全过程管理体系的意义
第二章 生产项目5E全过程管理内容
第一节 科学经济（Economy）
一、科学经济（Economy）的含义
二、科学经济（Economy）的实现思路
第二节 规范高效（Efficiency）
一、规范高效（Efficiency）的含义
二、规范高效（Efficiency）的实现思路
第三节 均衡平稳（Equilibrium）
一、均衡平稳（Equilibrium）的含义
二、均衡平稳（Equilibrium）的实现思路
第四节 准确及时（Exactness）
一、准确及时（Exactness）的含义
二、准确及时（Exactness）的实现思路
第五节 有效闭环（Effectiveness）
一、有效闭环（Effectiveness）的含义
二、有效闭环（Effectiveness）的实现思路
第三章 生产项目5E全过程管理中科学经济的策划环节
第一节 生产项目策划管理规定
一、生产项目策划编制
二、生产项目入库与审查
三、生产项目出库与审查
第二节 生产项目策划管理实践
一、生产项目四库协同
二、“1234”大修技改项目优选评分法
三、日常修理项目预算测算模型
四、基于未来续建压力控制和转固贡献的投资计划分配法
第四章 生产项目5E全过程管理中规范高效的采购环节
第一节 生产项目采购管理规定
一、制定生产项目招标采购策略
二、编制生产项目招标采购方案
三、实施生产项目招标采购要点
第二节 生产项目采购管理实践
一、集约化采购管理
二、跨专业联合采购管理
第五章 生产项目5E全过程管理中均衡平稳的实施环节
第一节 生产项目实施管理规定
一、生产项目里程碑计划管理
二、生产项目安全管理
三、生产项目物资管理
四、生产项目现场监督管理
五、生产项目施工质量管理
六、生产项目变更管理
七、生产项目工程监理管理
八、生产项目试运行及工程移交
九、生产项目文件电子化移交管理
第二节 生产项目实施管理实践
一、项目的均衡化实施
二、作业计划与风险管控
三、过程监控机制
四、日常修理项目实施管理APP
第六章 生产项目5E全过程管理中准确及时的结算环节
第一节 生产项目结算管理规定
一、生产项目结（决）算
二、生产项目资金管理
第二节 生产项目结算管理实践
一、优化生产项目定额体系应用
二、结算造价管理措施
第七章 生产项目5E全过程管理中有效闭环的后评价环节
第一节 生产项目后评价管理规定
一、生产项目承包商资信评价
二、生产项目分包管理
第二节 生产项目后评价管理实践
一、生产项目检查管理
二、生产项目综合评价管理
三、效益后评价
第八章 生产项目5E全过程管理中应用案例分析
第一节 基于生产项目5E全过程管理的精细化管控机制应用案例分析
一、前言
二、应用背景及目标
三、具体做法
四、评价环节更加有效（Effectiveness）
第二节 Y县区供电局生产成本投入产出分析报告
一、现状分析
二、投入产出专项分析
三、存在问题
附录
附录1 生产项目承（分）包商履约评价考核评分表
附录2 “五个严禁”要求
附录3 “四虚”问题检查提纲
附录4 在建工程余额清理工作方案
展开
