戚风

　　知名企业管理顾问，畅销书作者，长期从事企业管理、公司史和商业活动研究，对个人成长有着深刻的洞察，同时对人力资源管理与企业文化建设有着深刻的理解，著有《眼界决定你的高度：任正非给创业者的人生智慧课》《麦肯锡商务沟通与文案写作》《阿里巴巴销售课》等。

　　本书解读了古今中外胜者对谋略的重视与使用心法，结合现代战略思维，将历史中的胜者思维进行了归纳与梳理，是一本现代人读得懂、用得上的谋略指南。当今职场人、管理者，想要使用谋略，修炼谋略思维，需先具备格局，这是古今胜者决定命运的制胜之道；此外，若想成为制胜者，还需懂得明察、选贤、驭下、任势、攻心、修德、韬晦，方能领先他人一步。

　　张良：格局，决定一个人的结局

　　人的一生十分短暂，大多数人只是遵循现有的秩序，浑浑噩噩地过完这一生。真正能够让我们跳出藩篱，改变自身命运的，不是金钱，也不是权力，而是格局。这个世界上永远不缺聪明人，真正缺的是拥有大格局的人。

　　格局，是一个人的眼界和胸怀。格局高的人，总是能够为众人指明前进的方向，成为人群中的先行者。正如戴尔·卡耐基所说：“一个人的成功，只有百分之十五归结于他的专业知识，另外的百分之八十五要归结于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。”

　　格局高的人，不会只盯着局部，而是着眼于全盘，预测事情接下来的走向，因此他们总能采取正确的战略和谋略，从一开始就高竞争对手一个段位。老子说：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”真正聪明的人，能够看清事物的本质，水的天性是向低处流淌，虽在低位，反而占据了战略制高点。你或许在短时间内处于劣势，但是水向低处流的趋势不会改变，最终的成功一定是属于你的。

　　格局高的人，心胸肯定也是宽广的，因为他知道世界的浩渺，也懂人生的无常，所以总是以谦虚、谨慎的态度对待人生，以宽容大度的态度对待他人。兼容并蓄，集众人之智慧和力量。在小事上不纠结，在大事上不糊涂，始终朝着胜利的方向稳步前进。这样的大格局之人，当然是能成大事的。

　　若是格局不高，封闭了自己的眼界，只能看见眼前的蝇头小利，那么这个人注定难成大事。即便侥幸取得了一些成就，也很难保持下去。

　　张良受书

　　公元前230年，秦始皇挥师东进，攻灭了韩国，紧接着又接连攻灭了赵、魏、楚、燕、齐王国，将天下收入囊中，于公元前221年建立了中国历史上第一个大一统王朝——秦朝。然而秦始皇的功绩，对于六国之人来说，却是亡国的耻辱，家仇国恨给他们带来了无法磨灭的痛苦，他们时刻想要报仇。这其中就有一个叫张良的人。

　　张良，字子房，出身贵族世家，祖父和父亲都曾担任韩国宰相。韩国灭亡之后，张良的家也破败了，其父眼见韩国灭亡而无力回天，含恨而亡。从那时起，张良就立志报仇。他散尽家财，找到了一位大力士，又打造了一柄重达一百二十斤的大铁锤，寻找时机刺杀秦始皇。

　　很快，他找到了机会。公元前218年，张良得知秦始皇巡游各地，即将路过阳武县（今河南省原阳县东南）。于是，他和大力士提前埋伏在秦始皇的必经之地——博浪沙（古地名）。等到秦始皇的巡游车队抵达时，大力士举起铁锤，向着车队中最豪华的那辆车扔了过去，结果失误打到从属的车上。秦始皇对此事十分恼怒，下令全国缉捕刺客。张良只好改名换姓，躲藏到下邳（今江苏省睢宁北）。

　　有一天，张良在下邳闲游，路过圯桥，遇见一位衣衫褴褛的老者。老者故意将鞋丢到桥下，然后叫住了张良：“小子，给我把鞋捡上来。”张良感到十分诧异，但他还是强忍着心中的怒火，下去把鞋捡了上来，恭敬地递给了老者。老者又说道：“给我把鞋穿上。”

　　张良心想既然已经给他取上来了，那就再忍耐一下给他穿上吧。张良做完这一切后，老者点点头，说道：“孺子可教矣。”然后，老者约张良在五天后的凌晨，再到桥头相会。

　　五天后，鸡鸣时分，张良按照约定来到桥上。谁知老者已经先到了，他生气地斥责道：“与老人相约，你怎么迟到呢？五天后再来。”五天后，张良提前出发，不料老者又先到了那里。第三次，张良索性半夜就到了桥上，等了一会儿，老者才过来。老者很高兴，他拿出了一卷书，交给张良说：“熟读此书，可以做帝王的老师。十年后天下大乱，你可用此书兴邦立国。十三年后，你到济北谷城山下见到的黄石，便是老夫。”说罢，那位老者就离去不见了。

　　张良接过一看，原来是《太公兵法》。从此，张良日夜研读，知道了很多修身治国的道理，成为一个深明韬略、足智多谋的人，辅助刘邦建立了汉朝，被后人尊称为“谋圣”。

　　制胜谋略

　　张良受书的故事，历来为人所津津乐道。人们看到的是一代谋圣获得高人指点，最终飞黄腾达的经历。黄石公预测

　　秦朝末年天下大乱，又能慧眼识英才，其出神入化的智慧也让人无比神往。然而人们在谈及这一故事时，却往往将其视为神怪传闻，忽略了其中朴素的大智慧。

　　苏轼曾说，张良受书的故事，确实很有传奇色彩，但是他认为黄石公的真正用意不是传授兵法，而是通过捡鞋和相约等一系列行为，教导张良提升自己的格局。当时的天下已经被秦国统一，大秦的铁骑统治着华夏大地，刺杀秦始皇不过是逞匹夫之勇，不会对形势造成任何改变，反倒会让自己陷入极其危险的境地。

　　真正拥有大格局的人才，不应该这样丢掉性命。张良聪慧过人，本应该像伊尹、姜子牙那样匡扶天下，反倒像荆轲、聂政那样做出行刺的下策，这是黄石公甚为惋惜的。因此，黄石公故意羞辱张良，磨炼张良的性子，最后张良果然没有辜负黄石公的期望，所以黄石公才说“孺子可教矣”。

　　第一章

　　格局——决定命运的制胜之道

　　1张良：格局，决定一个人的结局/002

　　2张英：利他哲学——渡人才能渡己/007

　　3袁绍：没有清晰的战略，就是一场灾难/011

　　4管仲：谋略就是要以最小的代价赢得胜利/015

　　5汉武帝：真正聪明的人使用阳谋/019

　　6胖东来：用善念驱动，谋略更容易成功/023

　　第二章

　　明察——制胜的关键是看清本质

　　1苻坚：先了解对手，再制定谋略/028

　　2李广：盟友关系不会永远牢固/032

　　3拿破仑：别让傲慢成为成功的障碍/036

　　4诸葛亮：做事之前，一定要先看人/040

　　5齐襄公：轻易做出的承诺不值得相信/044

　　6勾践：过度的恭维是一种陷阱/048

　　第三章

　　选贤——组建能征善战的顶尖团队

　　1雍正：知人善任是管理者的第一要务/052

　　2曹操：用人的核心原则——唯才是举/056

　　3燕昭王：摆出求贤若渴的姿态/059

　　4阿里的“十八罗汉”：亲自培养的人才更好用/063

　　5子思：接纳人性，勿强迫下属当圣人/067

　　6秦孝公：取胜的关键是会用奇才/071

　　7商山四皓：人才不合作，该怎么办/075

　　第四章

　　驭下——领导力的核心就是用人

　　1三家分晋：秩序是团队管理的基石/080

　　2孟尝君：要能干的人，还是要听话的人/084

　　3檀道济：如何避免功高震主的惨剧/087

　　4亨利·福特：削弱下属权力，不能操之过急/091

　　5周幽王：欺骗得不到真正优秀的员工/095

　　6曹丕：如何应对撒谎的下属/099

　　7宋江：遇到刺头，该如何管理/103

　　第五章

　　任势——在竞争中掌握主动权

　　1孙膑：竞争的关键是争夺主动权/108

　　2间组建设公司：懂借势，会借势/112

　　3华为：避实击虚，攻其不备/115

　　4海伦·凯勒：遇到贵人是一种幸运/119

　　5胡雪岩：让别人成为你的人脉/123

　　6曾国藩：争取大多数人的支持/127

　　第六章

　　攻心——看透人性的心理战术

　　1亚伯拉罕·林肯：攻心为上，攻城为下/132

　　2吕不韦：人情社会，学会打感情牌/136

　　3烛之武：说话有逻辑，别人才会听/140

　　4赵高：用利益收买对方/145

　　5汉武帝：展示实力，威慑对方/149

　　6商鞅：对执迷不悟者予以惩罚/153

　　7李靖：乘胜追击，彻底击败对手/157

　　第七章

　　修德——用人格魅力赢得信任

　　1培根：个人德行是立身之本/162

　　2秦王政：做事要宽容，做人要大度/166

　　3汉武帝：好心态，才会有好结果/170

　　4乔·吉拉德：学会倾听，才能收获好人缘/174

　　5德鲁奥：自信的人更容易获得掌声/178

　　6孔子：懂得尊重，才能建立信任/181

　　第八章

　　韬晦——隐藏锋芒的智慧

　　1亿唐网：机遇属于有准备的人/186

　　2刘邦：成大事者能屈亦能伸/190

　　3韦伯：不要暴露自己的真实意图/195

　　4杨修：要聪明，但是不要太精明/200

　　5冒顿单于：保存实力，静待对方犯错/204

　　6曹操：放低姿态，赢取他人的好感/208