刘红松

资深战略管理专家与军旅心理学家

赫尔曼·西蒙商学院（中方）院长

曾任中国人民解放军军事科学院战略部研究员、中国社会心理学会副会长、中国社会心理学会军事专业委员会主任。

长期从事心理学、战略学和经济学等研究。1986年，撰写出版了我国第一部《军事心理学》，此书在1988年“我所喜爱的军版图书”评奖中荣获一等奖；同年，在战场环境条件下创造性地开展了“战斗士气”的心理量化研究，撰写了第一份“战地心理研究”报告。1987—1992年，主持全国哲学社会科学“七五”规划重点课题“中国国防心理研究”,撰写了《国防态度》《国防心理研究》等学术著作和一系列研究报告。2000年，主编由前中国人民解放军总政治部宣传部组织的第一本军队院校统编通用教材《军人心理学》，在全军政治理论成果评比中获特别奖。

2021年，撰写了第一部有关论述“心理强国”的理论著作《百年：中国人的心理跃迁》。2022年，提出了“中国式隐形冠军”的概念，著有《中国式隐形冠军—聚焦专精特新之路》。此外，自著、主编和合著《和平演变战略及其对策》《竞争技巧》《市场经济与国防发展战略》《管理艺术通论》《军队经常性管理概论》《面向21世纪的人生抉择》等多部学术著作。

多次参与重大战略问题的决策论证和前沿课题研究，提供和撰写了一系列战略咨询报告和多篇学术论文。10多年来，在清华大学、北京大学等多所高校，以及党政机关及企事业单位主讲国际战略、区域经济发展战略、战略管理、心理学、孙子兵法、领导力等课程，所传授的思想和观点得到了广泛的认同和赞誉。

本书从多个方面阐述了中国隐形冠军企业和外国隐形冠军企业的差异，第一次提出了“中国式隐形冠军”的概念，并就如何锻造中国式隐形冠军企业，从专业化、精细化、特色化、新颖化、全球化、高质量发展、价值链升级、双循环战略、卓越领导力、自主创新、营商环境、市场竞争策略、品牌塑造、高效团队建设、员工激励、赓续红色文化血脉、向解放军学管理、心理教育等方面提出了很多有效的应对之策。

第三章  聚焦专业化之路

二、专业化与多元化的选择

（二）理论和实践的探索

20世纪50年代，西方开始重视企业专业化和多元化的理论研究。多元化理论研究可以追溯到1957年，著名企业战略管理专家安索夫在《多元化战略》中明确提出了企业多元化经营战略的内容：以产品种类多少来定义多元化。1959年，彭罗斯在《企业成长理论》一书中认为多元化包括三个“增加”：各种最终产品的增加，垂直一体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加。他还认为，企业多元化发展的程度与其拥有的资源量相关，而成功率则与原有专长领域相关。1962年，钱德勒发表专著《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》，提出了“结构跟随战略”的著名论断，指出企业组织结构的相应调整是企业多元化成功的关键。

20世纪70年代后期，欧洲和日本大企业迅速崛起，美国企业受到极大挑战。20世纪80年代，企业战略管理学界对多元化开始了反思。1982年，美国企业战略学者彼德斯和沃特曼在《追求卓越》一书中提倡“回归根本”的思想，认为“坚持本业”是企业发展的关键，凡是向多个领域扩展的同时又依赖老本行的企业，往往绩效优良，寿命久远；凡是向相关领域扩展的企业或经营五花八门行业的企业很难取得成功的业绩。

西方竞争战略的代表人物迈克尔·波特通过对美国33家大企业多元化历程的统计分析，认为选好核心业务是企业战略的基础，认为多元化成功与否与三个方面因素相互关联：选择本国最有吸引力的行业；尽量从本领域延伸；坚持内部发展或小型兼并。

1987年，美国管理学会前主席纽曼第一次提出“世界级企业”的概念，并将企业战略管理理论引入中国。世界500强以销售收入作为衡量标准，重视“量”的扩张，以规模和结构为导向；世界级企业强调“质”的提升，以竞争力和成长路径为导向。世界500强强调在面上突破，重视规模；而世界级企业强调在某一点上突破，重视核心专长、产品服务品质、整体价值链能力、治理运营效率。世界级企业遵循的是专业化发展战略，隐形冠军其实遵循的也是专业化发展路径。

1990年，马凯兹在《多元化、归核化与经济绩效》一文中首先提出并使用了“归核化”的概念。20世纪90年代中后期，多元化经营程度最高的日本企业在泡沫经济中消亡，进一步掀起了“归核化”运动的思潮。尤其是微软、英特尔、诺基亚等企业专业化的成功，对“归核化”运动起到了促进和示范的作用。

通用电气公司在杰克·韦尔奇的率领下，站上了世界企业的顶峰，销售额从他初接手时的250亿美元攀升到1999年的1110亿美元，盈利额从15亿美元飚升到107亿美元。通用电气公司的“归核化”策略被称为企业战略运筹的典范。人们普遍认为通用电气公司辉煌的背后源自“数一数二”战略。韦尔奇提出：通用电气公司的任何产品在本行业市场上应占据第一和第二的位置；现有产品如果经过整顿、组合、并购等方式仍无法达到第一和第二位置目标的，就必须关闭或出售。他提出的“数一数二”战略既是企业“归核化”的原则，同时又是企业要达到的目标。“数一数二”战略不在于排名，而在于获得垄断市场的规模优势，从而掌握该行业的话语权。

第一章  经济大变局与“隐形冠军”突起/001

一、中国的经济转型与升级/003

二、新时代的经济发展思路/008

三、中国式“隐形冠军”的突起/015

第二章  锻造中国式“隐形冠军”特质/029

一、嵌入中华民族精神/031

二、确立新型发展观/035

三、培育冠军心态/045

四、塑造企业家的精神特质/057

五、弘扬革命领袖的风范/072

第三章  聚焦专业化之路/075

一、科学把握战略转折点/077

二、专业化与多元化的选择/082

三、中小企业的专业化战略/092

四、构建隐形冠军生态圈/098

第四章  聚焦精约化之路/103

一、确立高质量发展观/105

二、质量战略的提升/112

三、走价值链升级之路/120

四、集中化战略/131

第五章  聚焦新颖化之路/137

一、聚焦新经济领域/139

二、强化持续的自主创新/146

三、实施差异化的蓝海战略/160

四、磨砺创新思维/166

五、优化与升华创新心理/173

第六章  聚焦双循环市场战略/175

一、以国内大市场为主导/177

二、优化营商环境/183

三、走开放的全球化之路/185

四、塑造品牌影响力/193

五、市场竞争策略/201

第七章  培育卓越领导力/209

一、培育战略领导力/211

二、提升危机领导力/214

三、培养共情领导力/217

四、塑造治心的领导模式/220

第八章  建设高效战斗团队/227

一、员工的战略激励/229

二、赓续红色文化血脉/242

三、向解放军学团队管理/247

四、打造员工心理教育工程/260

主要参考文献/273

后记/279