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稻盛和夫经营实录 利他的经营哲学+成长战略+经营的真谛+企业家精神+经营手法+赌在技术开发上 套
0.00     定价 ¥ 474.00
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    14587122
  • 作      者:
    [日]稻盛和夫
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2024-04-01
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作者简介
稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。



译者简介:



曹岫云

江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。



曹寓刚

毕业于日本横滨国立大学。曾就职于野村综合研究所。后回国创业,受稻盛哲学的感召,投身于稻盛哲学的实践与传播。希望借助稻盛哲学的力量,推动新的商业文明发展,通过利他商业的力量,帮助更多的人收获幸福。



过立门
6年制造业技术工作,4年日企制造业管理工作,10年在华日企职业经理人经验,积累了丰富的产销一体类企业管理经验。曾担任京瓷集团在华设立的提供“京瓷阿米巴经营”咨询子公司副总经理一职3年;2015年4月,就任盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理。在从事阿米巴经营辅导工作的6年时间内,为31家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务,为近300家企业提供了阿米巴经营培训,其中包括华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥、四川竹叶青、上海来伊份、白象食品、中兴精密、技研新阳、中国邮政储蓄、浙江森马、牛商网等知名企业。被中国盛和塾的曹岫云会长称为“现阶段中国懂阿米巴经营,并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家”。



叶 瑜
毕业于广东外语外贸大学日语专业,曾任国内知名互联网企业高级经理人,稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司原副总经理。多次组织国内企业家赴日本,与稻盛和夫先生亲切交流,并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业,对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书。



周征文

浙江杭州人,生于1982年,毕业于北京外国语大学。曾担任财经杂志《睿财经》及动漫杂志《动漫星空》撰稿人、汽车杂志《汽车世界》执行主编,现任杭州出版集团新媒体中心副主任。主要译作有《作为人,何谓正确》《付出不亚于任何人的努力》《六项精进》《企业摆脱经济危机的五大方略》《京瓷哲学》《心法之叁:一个想法改变人的一生》等。
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内容介绍
“稻盛和夫经营实录”系列是我作为经营者,历经半个世纪以上,不停不休向前迈进留下的足迹。——稻盛和夫



跨越世纪的演讲纪实:汇集了稻盛先生从20世纪70年代到21世纪的所有演讲精华,涵盖技术开发、成长战略、经营哲学、企业家精神、企业经营的手法与真谛六大领域。

经营之圣的“修行”之路:半个多世纪,30多家企业、50多次公开演讲,记录稻盛先生不停不休的前行足迹。

《赌在技术开发上》

企业从零起步,如何成为销售过万亿日元的高科技公司?

稻盛先生认为京瓷企业的原点就在于技术开发。



1959年稻盛和7名伙伴共同创建了京瓷。当时既没有了不起的技术,也没有像样的设备。一个刚刚建立的公司想要生存下去,只能向谁都不愿做的新事业发起挑战。从那时起,稻盛先生全力以赴,在技术开发上倾注心血,不断提升技术,并在其延长线上展开多元化事业。



《赌在在技术开发上》汇集了稻盛先生从1970年代到1980代年的多次讲演,涵盖技术开发的理念、研究开发的思维方式和手法、研究开发需要什么类型的领导人以及中小企业的销售战略等。





《企业成长战略》

“在企业经营中,必须绞尽脑汁制定战略和战术,但战略和战术的基础是‘关爱’和‘体谅’。一旦具备这个基础,那么不管前方有多大的艰难险阻,都能排除万难、成就事业。”

——稻盛和夫



企业家的思维方式是企业经营战略的基础,作为经营公司的企业家,不能为了自己的私利,而应该为社会、为自然、为宇宙尽力。唯有从这样的思想境界出发,才能把企业做大做强。



《企业的成长战略》列出了稻盛先生如何把企业做大做强,如何制定公司的发展计划,企业的多元化发展以及国际化并购,企业家心性的成长等。书中收入了稻盛先生在20世纪90年代的一系列演讲,内容涵盖多个方面,包括京瓷的经营方针、日本首个通过股权交换来并购海外企业的案例、京瓷在迈向全球化过程中总结出的经营思路和具体方法等。





《利他的经营哲学》

“经营企业不是为了经营者个人发财致富,期望包括我在内的全体员工获得幸福,才是我经营企业的目的。”——稻盛和夫





利他之心不仅是企业家的经营追求,也是企业员工的工作动力;不仅是领导的管理哲学,也应该每一个普通的处世哲学。这本书正是他应邀为企业、政府、外交部门所作的演讲。《利他的经营哲学》收录了20世纪90年代稻盛先生应邀为企业、政府、外交部门所作的几次讲演,包括经营者应该具备的人格,领导力和判断基准,企业的自我革新等。





《卓越企业的经营手法》

汇集京瓷会计学与“阿米巴经营”管理手法,一本经营者的“入门指南”!



经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效,就能扩大销售,增加利润。



书中挑选出了稻盛先生在2000年代讲演中有关具体经营手法方面的内容。包括在实践经营的要诀“销售*化,费用*小化”时不可或缺的京瓷会计学,以及稻盛独创的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学,构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。





《企业家精神》

跨越世纪的演讲实录,不同角度论述身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。



“国以一人兴,以一人亡”,企业往往因为企业家、企业领导者而发展壮大,但同样,也会因为企业家、企业领导者而从成功的*跌入凄惨的谷底。企业是社会公器,而掌握企业命运的企业家和领导者有责任和义务遵循人间正道,把好企业经营的方向盘,同时自身养成足以担当这一职责的高尚人格。



本书收录了稻盛和夫在21世纪初以“探究领导者资质”为主要内容的演讲稿。在这些演讲稿之中,基于自己的切身体验及前人的智慧,从不同角度论述了身为组织领导者所应有的姿态和思维方式,包括领导者的期望、以德为本的经营、企业伦理与领导力等。



《企业经营的真谛》

哲学才是经营的源泉!汇集稻盛先生在日航重建过程中的一切实践与感悟。



·经营究竟是什么?如何找到经营正确的思维方式?

京瓷、第二电电、日航这三家企业所属行业不同,但是无论哪家企业,在经营中,稻盛先生都依据“作为人,何谓正确”这一判断基准,做出决定,采取行动。遵循这一原理原则,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。



本书汇集了稻盛先生的京瓷哲学、阿米巴经营、京瓷会计学、经营十二条、重建日航等经营精粹,是长达半个多世纪,在企业经营的现场,稻盛先生认真思考、努力实践的宝贵财富。
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目录
推荐序
前言
我的企业家精神/1
在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演
 ——1976年12月2日
企业经营中重要的事/2
判断基准是“作为人,何谓正确”/6
只靠方法和策略不能经营好企业/11
因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15
在美国也能实践“以心为本”的经营/21
福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25
我们拥有梦想,充满浪漫/27
坚信一定成功,拼命努力奋进/29
持有渗透到潜意识的强烈愿望/32
自己的才能要用于为社会效力/34
将全部生命、全部人格注入企业/37
赌在技术开发上/49
在窑业协会第50届全体大会上的讲演
  ——1976年5月19日
技术开发的理念/50
首先动机非常重要/52
需要的是“自燃型”人才/56
严格地要求自己/58
不懈努力达至伟大成功/59
自己的能力要用将来时看待/63
做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67
将研究开发引向成功的思维方式和手法/79
在管理中心的讲演—1977年2月17日
在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80
技术研发“不下飞子”/83
必要的是技术的“强度”/85
千辛万苦创造市场/86
没有市场,就自己创造/90
从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94
制造为客户创造高附加值的产品/96
相对于研发课题,项目领导人更为缺乏/99
研发领导人所需要的人格/103
销售人员不兼任新产品的销售负责人/104
将自己置于饥渴状态/106
京都的本地企业应该相互提供技术/109
将研发课题设置在稍高的难度/112
从事研发所需要的“企业家精神”/116
成就革新事业的往往是外行/120
将专业化作为基轴,开发技术,经营企业/127
在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演
 ——1979年7月18日
产业结构需要转变的20世纪80年代/128
将专业做到极致,以高技术为基础开展经营/133
意识到“只有专业化,才有出路”/137
从核心技术出发,展开多元化/139
研究工作
 ——应用于电子工业/141
实现自古以来人类的梦想
 —应用于人体的材料/143
创造新产品、新市场
 ——人工宝石的开发/147
挑战整个人类面临的课题
 —向替代能源领域进军/151
多元化朝“水平方向”扩展/152
“战力集中投入型”经营孕育技术革新/156
技术革新需要提高企业的流动性/159
创造的喜悦/167
在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日
京都陶瓷公司概要/168
创造从描绘梦想开始/168
描绘梦想,相信“能行”/170
乐观地设定目标/174
描绘梦想,积极开发,争当世界/176
实行阶段,悲观地审视构想/181
热情决定事情的成败/184
意念导致成功/190
成败取决于愿望的强弱/193
愿望释放强大的能量/195
应该有效使用潜意识/197
销售工作也要“创造”/202
创造市场—再结晶宝石的案例/206
蓝宝石单晶体的应用事例/219
创造性的意义/223
“想”就是的能量/225
研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237
在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演
 ——1979年8月23日
独创性研究开发的时代到来了/238
由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241
研究开发工作需要什么类型的领导人/243
人格决定研究结果/246
研究开发需要平衡的人格/251
潜意识给予不可思议的启示/255
幸运由自己创造/258
所有领导人都要具备的共同素质/260
从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261
美国经营管理的问题点/264
制定企业理念,植入员工心中/270
海外事业成败的关键在于领导人的人格/272
“能干经理”常犯的错误/275
奋斗的中小企业的销售战略/285
在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演
 ——1979年9月7日
世界通用的销售条件/286
销售战略之一:首先把公司的名字向社会
  渗透/288
销售战略之二:具有非常快速的开发能力/293
销售战略之三:持续提供比别的公司
  更优秀的产品/294
销售战略之四:在市场上有竞争力的价格/295
定价即经营,定价是领导人的职责/299
生意能否做成,由经营者的思维方式决定/301
销售战略之五:建立体制,保证客户要求
  的交期/305
销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306
不管时代如何变迁,经营的原理原则
  岿然不动/310
如何满足复数客户/313
经商的境界是受到客户的尊敬/319
把卖不动的东西卖好,才是销售专家/323
商品普及、市场开发的五个阶段/329
为了发挥企业“飞行员”的作用/339
在盛和塾京都塾长例会上的讲话
 ——1989年6月22日
确切掌握每一项事业的实态/340
必须正确地看到经营的实态/344
分部门核算和“一一对应”的会计原则/348
问答:有关经营管理的Q&A/355
中坚企业领导人的条件/373
在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演
 ——1978年10月3日
中坚企业成长发展的原动力/374
领导人的条件之一:必须时刻保持谦虚
 ——能从相对立场上认识事物的人,
    总是谦虚的/375
领导人的条件之二:必须公平
 ——只要稍有私心,判断就会迷惑,
    决断就会走向错误的方向/376
领导人的条件之三:
  必须具备自我牺牲的勇气和精神
 ——如果要为集团做贡献,就必须付出相应的
    能量和代价/378
领导人的条件之四:遵循原理原则
 ——要拥有触及事物本质的思维方式,
    必须养成回归原理原则进行判断
    的习惯/380
领导人的条件之五:拥有创造之心
 ——所谓创造,是在思考、思考、
    再思考的过程中,在苦思苦想的
    痛苦过程中产生的/384
领导人的条件之六:具备勇气,襟怀坦白
 ——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊,
    导致欺瞒和道德堕落/387
领导人的条件之七:光明正大地追求利润
 ——光明正大、堂堂正正地努力工作,
    创造卓越的产品,获取高额的利润/388
领导人的条件之八:认识到自己为什么会成为领导人
 ——能力必须用来为社会服务,而不是只为
    自己谋利/390
当今世界特别需要追求正道的领导人/392
向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403
在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日
《宛如飞翔》中的两人/404
鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405
从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412
西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416
领导人要做的无非三条/419
关注大久保利通,学习他的冷静与理性/421
两个兼备/425
小善是大恶/430
严于律己的另一个自己/433
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