·垄断权并不是东印度公司成功的关键,
正是对这些权利的部分废除,维持了英国在亚洲的商业成功。
解读航海日志,船长的“朋友圈”如何为大不列颠拓展商业版图?
深入东方港口,复杂多样的亚洲社会如何帮助私人贸易者开辟新的商机?
·2016年美国社会学会詹姆斯·科尔曼杰出图书奖
2015年社会科学历史学会阿兰·沙林纪念奖
知名社会学家奥兰多·帕特森、理查德·拉克曼推荐
英国东印度公司是历史上最强大和最持久的组织之一。本书将其成功的源泉定位在政策创新上,公司董事会授予雇员在公司工作期间追求自己的商业利益的权利。虽然公司垄断了英国对亚洲的海外贸易,但董事会将在亚洲的贸易权扩大到了雇员,这就造成了一种不寻常的情况,即雇员既为自己工作,又为公司当海外商人。在公司的组织架构和东方市场复杂的商业机构的基础上,雇员们构建了一个有凝聚力的内部同行交流网络,这个网络整合了公司的运作,鼓励创新,并提高了公司的灵活性、适应性和对当地情况的反应能力。垄断权并不是东印度公司成功的关键;正是对这些权利的部分废除,维持了英国在亚洲的商业成功。
序
第一章 导论
第二章 商人资本主义与大转型
第三章 欧洲与东印度群岛的贸易
第四章 社交网络与“东印度人”
第五章 权力下放、贪污腐败和市场结构
第六章 东方的港口
第七章 东方的制度与英国的贸易
第八章 结论
附录
参考文献