今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？ 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？ 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？ 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？ 管理真正的价值体现在哪里？ 作者在书中指出，管理的核心价值在于激活人，让人与事、人与资源的组合产出zui大化。管理的好坏不应由管理者自己判断，而应通过结果检验和外部评价来衡量。 管理，就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效，实现组织与个人的共同成长。

序言
第1章 管理
什么是管理
我倡导的管理观
管理要解决的三个效率问题
管理者如何进行有效管理
企业管理的内容
第2章 组织
什么是组织
组织因目标而存在
组织内的关系是奉献关系
组织处于不确定的商业世界中
第3章 组织结构
组织结构体现自我约定的关系
组织结构的功效
组织结构的设计应遵循古典设计原则
常用的组织结构及其优劣势
组织结构如何让人获得满足感和工作绩效
组织结构需要配合企业发展的需要
第4章 领导
什么是领导
领导者和管理者的差异
领导技能
经典领导理论的应用理解
怎样才是有效领导
如何对职业经理人进行管理
如何对核心人才进行管理
如何让授权有效
向上管理
领导者要善用环境
第5章 决策
决策是为了执行
重大决策必须是理性决策
快速有效决策的五种方法
集体决策，个人负责
个人决策的局限性
群体决策控制风险而非得出最佳方案
第6章 计划
计划的两个重要特性
计划一定要有寻找资源的行动
高层、中层、基层管理者的职责
目标的设定、分解和保证措施
找到消除目标与现实差距的关键点
如何保证计划有效
为什么“计划没有变化快”
第7章 控制
控制是保障达成绩效的核心职能
控制的三个要件
改变四个习惯，做到有效控制
控制的负面反应
预防负面反应发生
不可忽视的三个控制内容
第8章 激励
人们为什么工作
激励因素与保健因素
未被满足的最低层次需求影响力最大
人不流动也许是因为安于现状不求发展
满足感与工作绩效直接关联，才会相互作用
有效激励的工具
成本低但非常有效的四种激励措施
在何种情况下，激励不发挥作用
重视公平感的营造
结语
参考文献