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文献来源:
出版时间 :
HR+三支柱(人力资源管理转型升级与实践创新新版)(精)
0.00     定价 ¥ 69.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购24本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787300327143
  • 作      者:
    作者:马海刚//彭剑锋//西楠|责编:单志霞
  • 出 版 社 :
    中国人民大学出版社
  • 出版日期:
    2024-06-01
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内容介绍
本书首先保持了理论与框架的相对稳定,系统梳理了HR三支柱的演进历程,展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融,重点阐述了由专家中心(COE)、共享服务中心(SSC)、人力资源业务伙伴(HRBP)构成的HR三支柱的内涵。其次,反映了HR三支柱的最新研究成果与创新实践,洞见HR三支柱与人力资源管理的新趋势,帮助企业人力资源部门和HR从业者应对新的挑战。
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目录
第一章 人力资源管理界的躁动与不安
真的要和人力资源部说再见了吗
传统人力资源管理的困境
HR三支柱重新定义人力资源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
HR三支柱的历史溯源
先导:IBM的HR三支柱
第三章 HR三支柱模式在中国能否走得通
中国企业实践HR三支柱模式的状况
中国企业管理的“云雨沟”
互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机
第四章 寻觅中国“第一批吃螃蟹”的企业
阿里巴巴的HR三支柱:人是资本而不是成本
腾讯的HR三支柱:专业、服务、伙伴
华为的HR三支柱;以需求为牵引
第五章 中国企业HR三支柱模式与设计理念
谁应该为公司的人力资源管理工作负责
HR三支柱间的冲突;健康大混序
HR三支柱;HR“协同问题”的“救世主”
中国企业HR三支柱模式
第六章 管控战略价值落地:COE的设计与实践
COE是HR的战略指挥部
COE的胜任基因:用战略的心做专业的事
为什么设立COE?
怎么设立COE?
腾讯COE:聚焦精兵强将与组织活力
第七章 保障业务价值创造:HRBP的设计与实践
HRBP是HR的特种部队
HRBP的胜任基因:长着猫的身体、操着老虎的心
HRBP的工具箱
阿里政委是HRBP的变体吗
HRBP内也有一个HR三支柱:俄罗斯套娃版本
腾讯HRBP驱动组织变革,提升组织活力
海尔“融入HR”助力小微成长
第八章 实现平台价值突破:SDC的设计与实践
SSC是HR配置作战资源的后台
SDC的胜任基因:以服务为本,用数据说话
腾讯从SSC到SDC的立体式升级
互联网巨头的大数据人力资源管理
大共享平台:瞬间实现华丽转身
第九章 中国企业HR三支柱的挑战与发展
HR三支柱实践过程中的困境
HR三支柱的升级与重构
第十章 HR三支柱与人力资源管理新趋势
全球人才供应思维与人力资源管理的全球化
人力资源价值链管理与人力资本价值增值管理
人力资源管理转变为基于任务+能力的复合式管理
人力资源管理的重心转向知识型员工管理
心理契约、事业合伙制重塑未来人与组织的关系
组织架构平台化、用工方式灵活化
人力资源管理+新质生产力赋能组织高质量发展
人力资源从业者的使命、能力跨界与新职业的诞生
客户化、产品化人力资源管理与新生代员工的激励保留
参考文献
后记
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