《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》（原书第7版）是享誉世界的创新战略方面的著作。它将创新管理作为一个战略管理过程组织起来：从评估形势的竞争动态到战略制定，再到战略实施。本书第1部分涵盖了技术创新的基础和含义，帮助当今管理者和未来的管理者更好地理解技术环境，识别有意义的趋势。第2部分涵盖了制定企业战略方向和创新战略的过程，包括项目选择、合作战略和保护企业产权的战略。第3部分涵盖了实施创新的过程，包括组织结构对创新的影响、新产品开发过程的管理、新产品开发团队的管理，以及制定公司的部署战略。第7版已全面修订，新增了奈飞、优步、苹果等公司的最新案例，从而确保框架和工具的严格和全面，数字和案例代表最新的信息。

丛书序
前言
01 引言
1.1 技术创新的重要性
1.2 技术创新对社会的影响
1.3 产业创新：战略的重要性
1.3.1 创新漏斗
1.3.2 技术创新的战略管理
1.4 本章小结
第1部分 技术创新的产业动力
02 创新的来源
人造肉的兴起
2.1 概述
2.2 创造力
2.2.1 个人创造力
2.2.2 组织创造力
2.3 把创造力转化成创新
2.3.1 发明家
2.3.2 用户创新
2.3.3 企业的研究和开发
2.3.4 企业与用户、供应商、竞争对手及互补者的联系
2.3.5 大学和政府资助的研究
2.3.6 私人非营利组织
2.4 合作网络中的创新
2.4.1 技术集群
2.4.2 技术溢出
2.5 本章小结
03 创新的类型和规律
在印度进行创新：chotuKool项目
3.1 概述
3.2 创新的类型
3.2.1 产品创新与工艺创新
3.2.2 突破性创新与渐进性创新
3.2.3 能力提高型创新与能力破坏型创新
3.2.4 组件创新与架构创新
3.2.5 使用维度
3.3 技术的S曲线
3.3.1 技术进步的S曲线
3.3.2 技术扩散的S曲线
3.3.3 S曲线作为描述性工具
3.3.4 S曲线作为描述性工具的局限性
3.4 技术周期
3.5 本章小结
04 标准之争，模块化和平台竞争
Netflix和流媒体服务之战
4.1 概述
4.2 为什么要选择主导设计
4.2.1 学习效应
……
第2部分 技术创新战略的制定
第3部分 技术创新战略的实施
术语表
尾注