当前，管理者依然需要借助他人的努力达成目标结果，对于一名管理者而言，应该依靠他的团队成员完成各项工作任务。本书认为，管理者越来越重要的且必须具备的能力之一是激活员工个体和团队，让团队中的不同个体充分发挥各自的技术和专业优势，而不是将管理者自己定义为什么都做的“超级员工”。本书主要讲述管理者打造高效能团队的策略、能力、技巧与实例，以及如何赋能，即如何挖掘、设计员工的专业技能和潜力区域，帮助和引导员工突破个体能力的天花板，从而达到稳定员工的状态、提高员工的责任心、激发员工的潜能。

第一章 不懂赋能，活该你自己累
一、赋能即赋予他人能力
二、赋能≠激励
三、赋能+授权
四、团队管理的精髓，赋能而不是管控
五、要想赋能别人，首先赋能自己
六、赋能的误区
第二章 学会系统思考，赋能是一项系统工程
一、赋能是一项系统工程，学会系统思考
二、赋能型组织的架构特征
三、认知同频，上下同欲
四、组织权力下放，自上而下赋能
五、转换领导方式，重塑与员工的关系
六、团队赋能依赖的是制度
第三章 赋能团队的特点
一、自我驱动
二、高度信任
三、包容开放
四、深度汇谈
五、协同作战
六、敏捷行动
七、复盘精进
第四章 能赋：衡量赋能对象的最低标准
一、赋能的更高级状态是“能赋”
二、赋能团队塑造逻辑：让成员发现自我
三、帮助下属成功
四、保持好奇心和求知欲，持续学习
五、让良币淘汰劣币
第五章 用激发而非控制的方式带领团队
一、用教练而非命令的方式教导下属
二、尊重和信任个体
三、建立心理契约
四、赋予无上的荣誉感，激发团队潜能
五、释放团队激情
六、学习型赋能团队
七、营造强烈的危机感
第六章 去中心化的团队管理模式
一、去中心化的管理模式
二、进行决策权力的去中心化
三、匹配的人力评估模式和管理模式
四、自组织型赋能小团队
五、沟通通道的畅通
六、员工不再是任务工具，而是事业合作伙伴
七、赋予团队成员更大的行动权限
第七章 对团队充分授权，解放生产力
一、氛围赋能，使之愿干
二、责任赋能：使之具备契约精神
三、目标赋能：激励团队去挑战
四、标杆赋能：向标杆看齐
五、给予流程自由，把握关键结果
六、致力于成为园丁式领导
第八章 从低维团队到高维团队的进化
一、低维（传统）团队与高维（赋能）团队
二、高维团队的共识、共鸣、共振
三、形成团队智能演化生态体系
四、高维（赋能）团队精进的“六顶思考帽”
五、团队冲突与建设性冲突
六、精神的传承：赋能团队最根本的驱动因素