目前，业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向，而财务BP作为财务与业务之间的桥梁，在财务组织转型中承担着重要角色。我国企业从传统财务向财务BP成功转型的较少，华为无疑是财务BP转型成功的典范。 本书作者在华为任职23年，从最初的职场“小白”到地区部/产品线CFO，亲历了华为IFS变革与财务BP转型，也实现了个人职业生涯的重大转型。本书采用沉浸式写法，通过阅前思考、场景代入、案例分析等介绍了华为财务BP转型实践的过程。全书内容聚焦财务BP转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥等，系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务BP运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独特价值，助力企业发展。 本书适合所有企业中高层管理者、财务人员，以及对华为财经管理体系感兴趣的人士阅读，也可以作为相关机构智能财务、财务数字化、管理会计等课程的培训用书。

第1章 财务BP转型方向
1.1 财务不要沦为“温水里的青蛙”
1.2 冰火两重天，财务的“危”与“机”
1.3 财务BP画像
1.4 从幕后到台前的价值整合与决策支撑
1.5 三次脱胎换骨，从“最落后”到“行业领先”
第2章 从核算到业财融合的财务组织重塑
2.1 阶段一，财务管理职能的探索与争议
2.2 阶段二，构建贴近业务的财务BP组织
2.3 阶段三，从财务总监到CFO的角色转换及责权演进
2.4 理顺“财务三支柱”的分工与协同关系
2.5 理顺财务与业务的合作及管理关系
第3章 IFS变革，解决业财融合的难题
3.1 传统财务流程在业财融合中存在的问题
3.2 流程问题的解决：IFS变革为业财融合创造了条件
3.3 发现数据的美：“流程通”的核心是“数据通”
第4章 业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥
4.1 OTC流程变革，打通业财融合的“任督二脉”
4.2 掌握项目“四算”与财务解决方案，向“项目CFO”跃升
4.3 IPD流程变革，财务从“管费用”向“管研发投资”演进
4.4 PTP流程变革，将内控融于流程之中
第5章 构建良好的财务环境
5.1 如何理解财务体系是华为成功的核心点之一
5.2 推动业务主管经营管理转身
5.3 找到业务懂财务的关键切入点
第6章 财务BP人才能力转型
6.1 财务BP人才能力取向的变化
6.2 推行专业任职资格标准，牵引人才能力发展
6.3 财务BP转型突破的核心——“懂业务”
6.4 快速构建“懂业务”的财务组织能力
6.5 打开“两扇门”，让财务BP“走出去”
6.6 华为CFO人才选拔与训战
第7章 从述职看财务BP的工作规划
7.1 学会述职，学会思考
7.2 明确财务BP述职对象
7.3 述职会议应参与的人员
7.4 CFO述职的视角转换
7.5 述职报告示例点评