作为为公司提供关于如何设定界限、如何创造价值、如何组织其内部结构和治理等答案的重要理论，商业模式早已成为学术界和实践界共同关注的前沿热点话题。本书聚焦于商业模式创新的组织基础与管理挑战这一时代命题，依托“中国创业企业成长动态跟踪数据库”展开理论分析，探究企业组织架构如何服务于商业模式创新进而影响企业经营，旨在勾勒我国新兴企业商业模式创新实践的理论素描，凝练有价值的科学问题并深入推动商业模式研究，为企业的组织架构设计与商业模式创新提供管理建议。 本书适合正在或打算从事创业管理、战略管理等领域的研究人员阅读，也适合创业者等正在开展商业模式创新的实践人士参考。

第1章 研究背景、关键问题与理论框架
第2章 CPSED Ⅱ数据库
2.1 理论模型与基本架构
2.2 编码过程与可靠性检验
2.3 总经理调查的设计与实施
2.4 数据库的进一步拓展与丰富
第3章 新三板IT企业高管团队职能型结构分析
3.1 高管团队为何设置职能型高管
3.2 高管团队的职能型高管组合设置
3.3 高管团队职能结构的影响效果
第4章 新三板IT企业内部组织结构分析
4.1 企业内部组织结构的基本情况
4.2 高管团队职能型结构与内部组织结构
4.3 内部组织结构的影响效果
第5章 新三板IT企业商业模式创新与组织架构
5.1 商业模式的创新表现
5.2 高管团队职能型结构与商业模式创新
5.3 企业内部组织结构与商业模式创新
第6章 不同商业模式情境下组织架构的影响
6.1 商业模式效率维度创新与组织架构的交互影响
6.2 商业模式新颖维度创新与组织架构的交互影响
6.3 商业模式创新平衡与组织架构的交互影响
第7章 主要结论与管理启示
7.1 企业组织架构是导致企业经营业绩和创新差异的重要原因
7.2 企业组织架构是企业组织战略实施的重要前提
7.3 不同商业模式情境下企业组织架构对企业经营业绩和创新的影响存在差异
7.4 关于促进新三板IT企业经营成果和商业模式不同维度创新的对策建议
参考文献
附录 基于CPSEDⅡ数据库的研究成果