《重启增长》旨在帮助企业管理人员应对当前复杂的经济形势。本书针对面临增长困局，本书强调了企业文化的迭代和精益团队的再造。管理人员将学会如何找回创始人精神，拆掉小院高墙，让创新成为习惯。通过强化核心层、重塑管理层和激活基底层，企业能够打造一支更具活力和竞争力的团队。书中剖析挑战，揭示成长诱惑与陷阱，提供转型战略关键思路，强调企业文化和团队再造，助企业重启增长引擎。《重启增长》结合实际案例，提供了实用的策略和方法，助力企业在困境中找到新的增长路径，实现从小美到大强的转型。

第一部分 增长困局
第一章 红利的消失
消失的人口红利
见顶的互联网红利
转向的资本红利
第二章 小而美的迷思
安于现状的风险
破圈难题更难
供应链与商业模式的生死考验
第三章 成长的诱惑
多元化诱惑
高速度诱惑
第四章 成功的陷阱
被漠视的产业变革
不断改变的战略
被低估的现金流
日渐失灵的价格战
第五章 隐形的对手
降维打击的二向箔
手持利刃的孤勇者
门口的野蛮人
第二部分 转型战略
第六章 穿透行业本质
第一性原理
洞悉行业风向
重新认知消费者
第七章 抓住战略内核
找到关键机会点，反思关键难点
构建与目标相匹配的能力
战略性舍弃
第八章 做好顶层设计
做好顶层设计
创新商业模式
第九章 迭代企业文化
找回创始人精神
打造平台型组织
第十章 转型落地
方向落地：抢占用户成为行业第一
产品落地：打造爆款产品
服务落地：获取顾客终身价值
品牌落地：重新定义市场与客户
数字化落地：从业务场景出发部署数字化
第十一章 转型误区
过于强调颠覆性创新
转型就是推倒重来
停止增长才需要转型
转型是老板的事
转型就是“all in”
第十二章 转型案例
华为战略转型案例
比亚迪战略转型案例
温氏集团战略转型案例