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出版时间 :
灰度创新(无边界制造)
0.00     定价 ¥ 109.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购24本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787121395741
  • 作      者:
    作者:林雪萍|责编:徐静
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2020-09-01
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编辑推荐

  1.今天,全球产业链生态正在发生变革,制造业创新本身正在发生革命性变化,创新从单一源头转向多元融合,制造工厂与外部交互所发生的创新——灰度创新,正在崛起。

  2.本书集结100家一线直采企业案例,从制造工厂的视角,审视制造业的创新来源,从企业运营的角度帮助企业去理解,应该如何与上游、下游建立广泛的连接关系。

  3.基于作者十余年对世界制造业的观察和研究,从世界制造业产业生态变革的角度,提出灰度创新的实操法则,包括灰度创新的基本法则和创新失灵的机制,从正反两个角度给企业家带来启发。


  (1)林雪萍说:“灰度创新是一种创造,但其中也蕴含大量的失败。当前正处在全球化分工出现局部挫折的形势下,许多制造方式和供应链都在重新组合,都是新事物,而灰度创新的各要素也需要恰如其分地连接。拆除企业间的边界,走向无边界制造,探索更多的创新机制,这是一个时代需要回答的问题。而新冠疫情正在重塑供应链的形态,分布式制造或将会更加普遍。制造与创新的相伴和分离,也需要更多的关注。”

  (2)灰度创新具有普适性,本书对于世界制造业形势的分析,中国制造创新的理解都是深刻的,这种联合创新的思维不仅适用于制造业,都各行各业的发展思路都有借鉴意义。-

  (3)在编辑本书的过程中,我心中有很多感慨:中国作为“制造工厂”的这么多年中,产业结合部的创新有那么多被埋没,没有得到积累沉淀,制造过程带来的创新价值被忽视,真的是我们的一大损失,希望当代的企业家能从本书中得到一些启发,发掘中国制造的更大价值。


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作者简介

  林雪萍-

  全球产业观察家、北京联讯动力咨询公司总经理、南山工业书院发起人、上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员。对智能制造与工业互联网及环球制造创新体系有较深研究。曾在《哈佛商业评论》《瞭望》周刊等杂志发表上百篇有影响力的文章,出版《智能制造术语解读》《美国制造创新研究院解读》《工业互联网创新之路》等专著。

  主要研究领域:智能制造与工业互联网、工业与能源升级、全球制造创新体系、产业集群与供应链升级路径、企业先进制造技术战略


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内容介绍

  《灰度创新——无边界制造》从制造工厂的视角,审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新——灰度创新,远比想象的复杂,而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看,没有对制造土壤的固守,基础原理突破所带来的生产力将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤,珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系,是中国制造的一条跃迁之路。

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精彩书评

  工信部原副部长、十三届全国政协经济委员会副主任委员

  刘利华

  对制造业的认识应当与时俱进。一方面,专业化分工还在深化,研发、设计、渠道、品牌、服务等逐渐与制造环节相分离,并日益成为企业在竞争中获胜的关键因素;另一方面,多种技术的交叉应用,使得行业边界日渐模糊,制造业各领域、各环节之间,制造业与新技术和服务业之间,加速融合。这种融合给制造业的创新带来了新的机会,将这种由于融合带来的“软性”-创新概括为“灰度创新”,并从理论上做出总结,很有意义,很有启发。


  李书福

  从制造工厂的原点出发,没有边界的工厂才能成为佼佼者。只要秉持开放的心态,从全球汲取能量,从用户获取灵感,那么广阔的外部资源,就会一直助燃制造创新的圣火。《灰度创新》一书背后的原创理论,揭开了这样一个潜藏已久的产业界奥秘,这也正是中国制造走向高质量发展的关键步骤,值得一探究竟。


  北京大学国家发展研究院教授

  张维迎

  灰度创新,就是价值链结合部的创新,它是多方合作的结果。林雪萍提出灰度创新这个概念,很有实用价值。


  中制智库理事长兼研究院院长

  新望

  观察中国东南沿海发展,一个突出的现象是“块状经济”,也即企业和产业的集聚。在这些企业群落和产业集群里,似乎有大量弥漫在空气中的“隐性知识”,既不是专利,也不是发明,多数是“干中学”累积起来的规则,约定俗成,无边界,也难以定义,但非常管用。这可能是中国制造生态链最为核心的竞争力。本书作者敏锐地观察到了这一点,-用“灰度创新”加以提炼,传神而准确。


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目录

第一章/灰度创新的定义:交叉结合部的创新

第一节-微笑曲线是一个典型的误解-/-2

第二节-创新驱动人见人爱,企业家是创新的主体-/-5

第三节-制造创新那些不痛快的伴侣-/-8

第四节-灰度创新是制造结合部的联合创新-/-10

第五节-开放式创新与灰度创新的区别-/-13

第六节-灰度创新的价值去向-/-15

第二章/制造创新的国家土壤

第一节-德国从早期的染料革命到现在的工业4.0-/-21

第二节-美国制造创新的大时代变迁-/-26

第三节-日本推动创造性的合作研究-/-35

第三章/中国灰度创新:制造崛起

第一节-走向卓越制造的路径-/-48

第二节-全球化分工:灰度创新的贡献-/-51

第三节-制造难以大规模迁移的护城河-/-54

第四节-回岸制造不容易:灰度创新助推了利润-/-58

案例:灰度创新的放大效应:德国设计+中国制造-/-60

第四章/产业级生态:工业生态系统是创新的最好保障

第一节-大学与企业之间的同级切换-/-70

案例1:海尔工业智能研究院的探索-/-72

案例2:研华与大学的灰度创新-/-74

第二节-树状价值链网络-/-77

第三节-了解与支持代理商:农机与工程机械的代理商-/-79

第四节-产业集群的灰度创新:中心—卫星工厂体系-/-82

第五节-行业细分工导致大量的灰度创新-/-90

案例:工程机械代理商天远的多维度灰度创新-/-94

第五章/企业如何推动灰度创新

第一节-大型企业的创新:从一体化到中央基础实验室-/-102

第二节-灰度创新是一个组织对负熵的引入:know-how到know-who-/-106

第三节-中小企业的“三三魔咒”-/-109

第四节-中小企业与大企业的合作:蚂蚁和大象的联手-/-112

第五节-大数据时代带来的新命题-/-/-118

案例:小松公开数据,推动建立生态-/-123

第六章/与下游用户合谋寻找灵感

第一节-与用户共同创造-/-126

案例:机床厂如何提供为用户算钱的服务-/-131

第二节-用户的经验是最好的养分-/-135

第三节-新型供应链条上的知识容器-/-142

第四节-跟着客户一起转行-/-146

第五节-逆向灰度创新:超级用户的力量-/-148

第七章/善待供应商

第一节-共进退的绿色外协会-/-162

第二节-供应链新伙伴关系-/-164

案例:为伙伴加油打气-/-167

第三节-了解上游供应商的能力-/-168

案例:空气清新剂和筷子-/-171

第四节-为供应商创造价值-/-173

案例:寻找最大公约数-/-175

第八章/灰度创新的基本法则

第一节-灰度创新是设计出来的,而非自发完成的-/-180

第二节-开箱法则Think-out-of-Box——跳出局外-/-183

第三节-一张桌子两家用:企业内部的墙,早已有之-/-186

案例:从技术到组织——菲尼克斯与中控的联合研发-/-188

第四节-找寻企业的灰度大使-/-194

第五节-跨界知识的撞色拼接组合-/-196

第六节-为合作机制保驾护航-/-199

第七节-狼群模式:供应链长板组合集团战-/-203

案例:长胜的“狼群模式”-/-205

第八节-长臂灰度创新:-ST-意法半导体的主动与康宁的被动-/-211

第九节-社会心理学的导入形成必要支撑:中外厨房的差别-/-216

第九章/灰度创新失灵

第一节-信任失灵-/-220

第二节-“非我所创”综合征是灰度创新的天敌-/-222

第三节-行业的灰度创新失灵:共性技术科研院所的缺失-/-224

第四节-生产加工深度过长-/-226

第十章/流动式知识产权的界定

第一节-联盟的知识产权界定-/-233

第二节-螺丝式(阶梯式)的渐进,确保灰度创新发生-/-235

第三节-伙伴之间的互利关系-/-237

后-记-/-241

第1章-我的非线性成长之路

1.1-第一阶段(2005—2006年):拥有一份靠谱的工作-/-033

1.2-第二阶段(2006—2008年):从草根到销冠,第一次快速“超车”-/-035

1.3-第三阶段(2009—2011年):互联网下的加速成长和运营职业生涯-/-037

1.4-第四阶段(2012—2014年):第一次创业——职业生涯中zui大的转折-/-043

1.5-第五阶段(2015年—至今):以成熟创业者的身份加速成长-/-049

第2章-非线性世界的真相与基本规律

2.1-重塑自己的职业发展观-/-058-

2.2-“S型曲线”与“第二曲线”出现的必然-/-073-

2.3-头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀-/-087-

2.4-成长赛道、线性竞争和非线性竞争-/-095-

2.5-两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线”-/-104

第3章-扫清你“蜕变之路”上的一切障碍

3.1-职业生涯中早期,如何应对“不知道自己适合做什么”-/-119-

3.2-职业生涯中早期,如何应对“转行难”-/-128-

3.3-工作0-~-5-年,面对多个职业机会如何选择-/-134-

3.4-如何超越那些早期职业起点远高于你的人-/-153-

3.5-成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径-/-160-

3.6-如果在某个职业成长赛道中“失败”-/-170

第4章-向顶级高手学习商业认知/-系统思考和竞争策略的制定


4.1-系统思考能力的价值与习得-/-189

4.2-商业世界中的两种高质量思考习惯-/-196

4.3-商业环境中的“竞争策略三级思考法”-/-209

4.4-如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力-/-221

4.5-如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策-/-235

4.6-顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则-/-250

4.7-通过系统思考“向外”寻求成长-/-254

第5章-第三条“一级成长曲线”——心性成长

5.1-解读所谓“心性成长曲线”-/-265

5.2-一个人的内在成长——打破边界和建立边界-/-276

5.3-心性成长曲线下的终极命题与3种修炼-/-287

5.4-我的心性曲线成长之路-/-303

5.5-关于心性成长曲线的本质与总结-/-336

第6章-如何与这个注定不确定、不可控的世界共舞?

6.1-应对不确定性的两种武器-/-345

6.2-以“系统思考+专业主义”应对不确定性-/-352

6.3-以“内在坚守和热爱”对抗不确定性-/-368

6.4-假如你注定无法掌控自己的工作和生活-/-373


尾声-/-379

附录A-部分概念解释-/-385

附录B-推荐书目-/-389

致谢-/-393


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