lululemon是当今商业上的一个传奇，自1998年创立到2007年上市，从一个小型女性瑜伽服专卖店发展成为国际知名的运动服饰品牌。它不仅撼动了曾经的市场标杆耐克、阿迪达斯等运动品牌的地位，其大胆创新的营销方式还对传统零售业产生了颠覆性影响。 这本书由lululemon传奇创始人奇普·威尔逊亲述，他在书中详细披露了该品牌从创立到发展的商业扩张路径。奇普坦诚地讲述了自己如何不受过去经验的拘束，按照全新的企业愿景、商业模式、企业文化创立及打造lululemon这家公司的历程。他认为，lululemon的成功是以人的发展为前提，从而实现小公司的快速发展，获得超额利润。 本书坦诚而又尖锐，奇普认为“优秀是伟大的敌人”，他用辛辣的语言再现他与私募基金、董事会成员的博弈，以及在企业管理、上市过程中积累的经验与教训，聚焦于上市公司治理环节产业属性与资本属性、短期利益与长期成长的冲突，给所有创业者、管理者和投资人提供了宝贵的视角与借鉴意义。

中文版序
序言 中国和技术服装的未来
引言 我撰写此书的初衷
第一部分
我的18年制MBA
为了生存，必须自立
父母离婚
紫色衬衫
感谢上帝让我学会了游泳
找到合伙人
第二部分
面料
为什么女人愿意多花三倍的价钱
lululemon品牌名称的由来
关键时刻
lululemon的企业文化和员工培训
小公司必须做出的改变
lululemon发展的关键点
安宏资本
关于接受私募投资的经验教训
运营合伙人：鲍勃·米尔斯
进军美国市场
急需更多董事
IPO的经验教训
我成了“高富帅”
媒体报道和做空
第三部分
成为上市公司
重组管理层
摆脱股价下跌的影响
垂直模式的胜利
创始人和CEO
错失的机遇
“坏利润”
安娜·温图尔和雅克·列维
战战兢兢的董事会
谁是约翰·高尔特？
快速增长时要战略上通盘考虑
看得见的业绩，还是看不见的品质？
个人反思与决定
ABC男裤
可能发生在创始人和最大股东身上的虚构故事
第四部分
回到温哥华
CEO辞职了
股价历史最低时
与Kit&Ace的竞争和冲突
虚拟年度股东大会
董事会不称职的证据
站在风口上
想象一下这种场景
多元化和公共关系
凡经我手俱化金（70%的可能性）
我的个人展望