前言 钱分好了，管理的一大半问题就解决了
第一章 合理布局企业，确定关键人才
可控型企业和失控型企业的分工
企业常用的模式与关键人才的确定
企业常用的几种管理模式
确定关键人才的工具：3O模式与64位人才布局图
第二章 内部定价是分钱的准备
内部定价与利益分割
内部定价结算图：做好节点结算
一级结算：产品方与销售方的利益分割
毛利润定价法
定位定价法
谈判定价法
二级结算：管理者与产品方、销售方的利益分割
二级结算之销售方的内部结算
二级结算之产品方的内部结算
三级结算：投资者与经营者的利益分割
三级结算之销售方内部定价
三级结算之产品方采购的结算
三级结算之产品方生产的结算
三级结算之产品方研发的结算
其他内部定价结算方法
成本加成法
定额比例法
人均边际贡献法
成本加价法
吃透内部定价原则，抓好结算目标
第三章 信任是分钱的前提，合作的基础
遵守规则是信任的基础
企业经营利益图：厘清企业经营利益关系
核算收入、成本和利润三者的逻辑关系
企业财富积累的三个阶段
打造利益共同体
收入分配
核算账公式及核算账文件
核算账公式
核算账文件
第四章 合理的薪酬是分钱的艺术
企业需要合理的薪酬分配
薪酬是如何设计的
设计薪酬必须了解的内容
六级薪酬制
三类薪酬
优秀的企业薪酬结构
常见工资类型及分配方式
常见的工资类型
工资分配方式
薪酬结构设计要合理
薪酬设计的几种常见方法
薪酬结构的基本构成
主要的薪酬结构
个人所得税
常见岗位的薪酬结构
合理的薪酬结构
分钱核算的基本理念
企业家应该挣谁的钱
企业利润如何核算
结合企业实际情况，做好提成核算
提成方式要结合企业实际情况
计算提成必须考虑的几个基本问题
特定岗位的薪酬计算方式
第五章 分红是分钱的关键
有限责任公司如何分红
有限责任公司的分红方案
有限责任公司需要优化组织机构
有限责任公司不能忽视授权
事业部制如何分红
分/子公司如何分红
分/子公司的三种形式
开设分/子公司的节奏
分/子公司分红比例
参股公司如何分红
创业型种子期公司的分红
上市前公司投资的分红
利润型参股公司的投资分红
门店类企业如何分红
门店类企业扩张的准备
门店类企业分红
店长分红的两种情况
连锁类企业如何分红
连锁类企业的特征
连锁类企业的分红方式
第六章 分股权要斟酌
股权设计的核心要素
股东选择
主股与间股
股权激励对象
速度与创新
解放老板
优质排他法则
上市
长期收益
股权激励必备的基本规范和常识
股权激励的重要概念
股权激励概念的应用
在做员工股权激励前，必须有清晰的规划
并非所有行业都适用股权激励
股权激励的节奏需要调整
财务必须合规
股权价格必须建立在市值评估的基础上
企业必须有经律师审定过的股权改革合同与文书
要对核心人员进行考察
企业常用的股权类型及注意事项
企业常用的股权类型
使用时的注意事项
常见的股权激励办法
赠+购（贷）法
现金购买法
对赌法
病毒式扩张法
考核指标法
系数法
股权激励的配套文本
股权激励配套文本介绍
确定关键文本的关键条款
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