财务管理数字化转型是企业管理转型的重要方面，目前在实务层面还缺乏通俗的操作指南类读物。本书分为基础篇、应用篇、赋能篇三大部分，在对共享、管理及技术基本知识进行介绍的基础上，结合案例，重点对财务共享、管理共享、业务共享三个层次，以及智慧共享、融通共享、生态共享三种类型进行了系统阐述，最后对思维赋能、技术赋能两种赋能方式进行讲解。本书适合企业财务管理人员、财务工作者、IT技术人员阅读，特别适合对数字化技术缺乏了解的企业财务工作者阅读。

前言
基础篇
第1章 共享基础知识
1.1 共享的本质
1.2 共享的目的
1.3 共享的参与者
1.4 共享的范围
1.5 共享的时机
1.6 共享的方式
1.6.1 算法共享
1.6.2 算力共享
1.6.3 同时共享
1.6.4 互斥共享
第2章 管理基础知识
2.1 经营分析
2.1.1 业务数据财务化
2.1.2 财务数据业务化
2.1.3 幸存者偏差
2.1.4 战略方向与阶段
2.1.5 数据维度和角度
2.1.6 过程控制与事后分析
2.2 战略规划
2.2.1 战略定位
2.2.2 风险偏好
2.2.3 量化管理
2.2.4 执行体系
第3章 技术基础知识
3.1 信息化与数字化的区别
3.1.1 信息化的特征
3.1.2 数字化的特征
3.1.3 信息化与数字化
3.2 数据的全生命周期管理
3.2.1 数据的定义
3.2.2 数据的采集
3.2.3 数据的处理
3.2.4 数据的呈现
3.3 业务流与数据流
3.4 系统对接
3.4.1 API接口对接
3.4.2 中间服务器对接
3.4.3 导入与导出对接
3.4.4 3种对接方式的优缺点
3.5 路由器
3.6 数据的同步与异步
3.6.1 数据通信角度
3.6.2 数据处理角度
3.7 公有云的安全
3.7.1 物理安全
3.7.2 隐私安全
应用篇
第4章 共享财务的3个层次
4.1 财务共享
4.1.1 财务共享的范畴与应用简介
4.1.2 应收共享的应用范围与场景
4.1.3 应付共享的应用范围与场景
4.1.4 核算共享的应用范围与场景
4.1.5 资产共享的应用范围与场景
4.2 管理共享
4.2.1 管理共享的范畴与应用简介
4.2.2 内控合规共享的应用范围与场景
4.2.3 预算管理共享的应用范围与场景
4.2.4 绩效管理共享的应用范围与场景
4.2.5 经营分析共享的应用范围与场景
4.3 业务共享
4.3.1 业务共享的范畴与应用简介
4.3.2 业务数据采集与处理的应用范围与场景
4.3.3 业务之间数据流动的应用范围与场景
4.3.4 业务与管理协同互动的应用范围与场景
4.4 应用案例
4.4.1 基础案例：项目型企业从线索到回款（L2C）的管理
4.4.2 综合案例：智联招聘收入中台管理
第5章 共享财务的类型
5.1 智慧共享
5.1.1 智慧共享的范畴与应用简介
5.1.2 物联网的应用范围与场景
5.1.3 大数据的应用范围与场景
5.1.4 人工智能的应用范围与场景
5.2 融通共享
5.2.1 融通共享的范畴与应用简介
5.2.2 内部融通的应用范围与场景
5.2.3 外部融通的应用范围与场景
5.2.4 相关方融通的应用范围与场景
5.3 生态共享
5.3.1 生态共享的范畴与应用简介
5.3.2 生态链优化匹配的应用范围与场景
5.3.3 互为生态的应用范围与场景
5.3.4 场景即服务的应用范围与场景
5.4 应用案例
5.4.1 基础案例：小微企业的业财税一体化平台
5.4.2 综合案例：云南建投智慧工地案例
赋能篇
第6章 赋能需要解决的问题
6.1 思维层面的问题
6.1.1 线性思维
6.1.2 局部思维
6.2 技术层面的问题
6.2.1 懂技术的不懂专业，懂专业的不懂技术
6.2.2 业务逻辑与系统逻辑高耦合的问题
6.2.3 个性化开发的问题
第7章 赋能的方式
7.1 思维赋能：融通化
7.1.1 开放思维与封闭思维
7.1.2 对等思维与单边思维
7.1.3 共享思维与独享思维
7.1.4 全局思维与局部思维
7.2 技术赋能：去代码化
7.2.1 数据建模
7.2.2 业务建模
7.2.3 管理建模
7.2.4 分析建模
7.2.5 事件驱动
7.3 综合案例
7.3.1 案例背景
7.3.2 解决方案思路分析
7.3.3 解决方案效果展示
7.3.4 案例总结