全书共分为三大部分。第一部分梳理了关于大学变革的主要概念和理论，探讨了在当前环境下大学变革发生的原因以及影响变革进程的外部环境因素。第二部分通过分析变革的类型，塑造变革进程的社会经济、组织架构、文化等外部因素，以及变革推动者及其领导力和战略规划，提出了一个理解大学变革的多方面框架体系，并通过具体的实例说明以上三个方面如何对大学变革起到综合作用，以帮助大学领导者设计最优的变革方案。第三部分探讨了当今时代大学变革者所面临的困难和挑战，并提出相应的资源和对策。本书既涵盖了个案研究、教学问题和实用工具，又特别将变革进行科学的等级划分，展现了在理解、引领和实施大学变革这一领域最新的研究成果，提出了许多新鲜而深刻的见解。

第一部分 从不同角度思考变革
第一章 变革的必要性
第二章 变革的伦理问题
第三章 变革理论——变革推动者指南
第二部分 理解变革的多重框架
第四章 变革的类型
第五章 创造深层变革
第六章 变革的环境
第七章 变革领导力和能动性
第八章 多元理论变革方法
第三部分 当前变革推动者面临的挑战
第九章 变革实施中的阻力和障碍
第十章 超越院校层面将变革扩大化
结论
附录A 变革案例研究
附录B 变革工具包
附录C 变革准备因素调查表
附录D 大学变革过程评价表——以STEM改革为例
附录E 行政管理人员可以采取的高影响力管理办法
主要参考文献
致谢