第一部分 网络化创新的新模式
第1章 生物技术的数字化变革
行业应用
大趋势的影响
数字医疗的机遇
医疗健康领域信息化技术的发展
信息技术带来的破坏性风险
技米策略
大数据信息技术的战略
结论
要点总结
第2章 生物技术公司的融资战略
漫长的游戏
战略决策
地理位置的考虑
资金来源
兼并和收购的世界
要点总结
第3章 通过合作取得成功
联盟的演变，更多的参与者与新型的结构
战略联盟，生物制药行业的中坚力量
联盟与并购
实现价值最大化的结构考虑
剥离重点
做交易
要点总结
第二部分 新业务和营销模式
第4章 精准医学
什么是精准医学？
靶向药物成倍增加，药物诊断组合却很罕见
精准医学正在多个层面发展
科学之夕卜的多种力量正在推动精准医学的发展
数字化精准医学
精准医学实践，癌症的教训
挑战：科学、基础设施、监管和商业
克服障碍以实现医学革命
生物制药必须主动推进精准医学。而不是被精准医学驱使
精准医学的未来
要点总结
第5章 精准营销
介绍
从产品组合转向特种药物
平衡证据与经验
研发与商业协调
体验价值：消费者决策之旅
药片之外的营销
瞄准新的消费群体
医生群体的细分
双重品牌推广模式
新的产品上市策略
伴随诊断
全球组织
多渠道传播
内容营销
销售人员策略
可持续发展战略：超越生命周期
要点总结
第6章 以患者为中心策略
介绍
患者中心策略的驱动因素与障碍
发现，了解未被满足的需求
设计患者依从性高的临床试验
连接治疗点
了解患者的诊疗旅程
以患者为中心的组织
患者参与度指标
组织模式
要点总结
第7章 药品定价
介绍
药品定价经济学
产品价值的竞争性定义使药品定价复杂化
在真实世界中证明药品的疗效
制定定价策略
分析新的定价模型
新定价策略的发展
实验性定价策略
融资未来，可负担性
获取治疗结果数据的新工具
结论
要点总结
第8章 战略性支付者的参与
支付者各不相同
新市场力量增加了支付者的权力
美国消费者的重要性不断增加
欧洲支付者：高层的团结，低层的分裂
美国采用欧洲式的成本效益支付模式的障碍
支付者参与策略必须是个性化的、可广泛推广的且具有灵活性的
改变生物制药公司与支付者的关系，从交易到合作
需要新的生物制药组织模式
生物制药公司与客户的互动必须超越实验的范畴
战略性支付者参与形式的多样性
要点总结
第三部分 数字化医疗的新模式
第9章 数字化医疗策略
介绍
生物制药数字化策略
数字化对供应链管理的影响
商业活动的数字化转型
以消费者为中心的趋势
以医疗服务提供者为中心的策略：远程医疗
结论
要点总结
第10章 通过数据和分析来提高敏捷性
介绍
多方力量汇聚在一起，创造数据和分析机会
医疗保健的四个数据媒介：数量、速度、种类和准确性
从数据中提取价值需要新工具
分析连续步骤：从描述性到规范性
生物制药价值链中的数据分析
数据和分析的挑战
建立分析优先的组织：文化而非技术障碍
结论
要点总结
结论
参考文献
致谢
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