[英]杰里米·道尔顿（Jeremy Dalton）

普华永道的虚拟现实（VR）/增强现实（AR）团队领导者，帮助客户理解、量化和实施虚拟现实和增强现实技术（或统称为XR）。他的作品曾在《金融时报》《经济学人》《BBC》《独立报》《卫报》和《纽约时报》的网络媒体上发表。杰里米·道尔顿还与世界经济论坛合作XR项目，现任Immerse UK——一家政府支持的面向沉浸式技术行业企业提供研究和教育的组织的顾问委员会成员，他也是一名特许会计师。

增强现实（AR）和虚拟现实（VR）是新一波沉浸式技术浪潮的一部分，为企业、跨行业提供了巨大的机会，任何规模的企业都可以将这些新技术立即应用于以下领域，包括： ·学习和开发 ·远程协作和协助 ·远程资产和环境的可视化 ·销售和市场营销 ·消费者行为研究 本书帮助人们消除对增强现实和虚拟现实的常见误解，比如它们过于昂贵或难以扩展，并详细说明了商业领袖如何将它们整合到他们的业务中，以提供更高效、更具影响力和成本效益的业务解决方案。作者使用来自思科、福特、葛兰素史克、西甲和沃达丰等世界各地组织的案例研究，展示了沉浸式技术的实际应用。

第一章 写在开始的话

这本书是写给谁的？ 

方法 

内容概述及目标 

术语定义 

第二章XR 技术为何具有商业价值？

VR 技术的优势 

AR 技术的优势 

XR 技术对商业有什么好处？ 

第三章 学习与发展

软技能 

多样性与包容性 

实操技能 

健康与安全 

远程协助

第四章商务运营

协作、会议和远程工作 

环境与资产可视化 

隐蔽公共设施的可视化 

司法鉴定可视化 

第五章销售与营销

新型销售渠道 

新型研究工具 

新型营销媒介 

新型广告渠道 

第六章实施XR技术的五个阶段

探索：调研、确认及沟通 XR 对项目的价值 

规划：全面规划解决方案 

开发：构建并测试软件 

部署：将程序发布给最终用户 

验收：分析收集的数据 

第七章探索阶段的挑战

让自己和他人了解 XR 技术的潜力 

硬件选型 

第八章规划与开发阶段的挑战

选择合适的内容类型 

以正确的方式安排正确的团队资源 

满足无障碍使用需求 

数据保护、隐私和网络安全 

第九章部署与验收阶段的挑战

设备管理 

保持设备卫生 

收集解决方案相关数据 

第十章360度全景视频新手指南——亚莉克丝·鲁尔

简介 

使用 360 度全景视频的理由 

对你想要的结果进行逆向工程 

前期制作 

制作 

后期制作 

其他 360 度全景视频相关概念 

结语 

第十一章关于XR的常见误解和批评

“XR 只是用来娱乐的” 

“VR 会让人眩晕” 

“VR 技术是使人际隔绝的技术” 

“VR 会取代现实世界体验” 

“XR 不就是头戴式耳机吗？” 

“360 度全景视频不是 VR” 

“看看普通视频不就行了吗？”

“XR 无法大规模部署”

“XR 非常昂贵” 

“XR 就是年轻人的玩意儿”

“AR 技术使 VR 相形见绌”

“VR 之年降临” 

“VR 已死” 

第十二章为什么要趁现在？

降本增效 

对 XR 技术的投资 

多国企业对 XR 的支持 

全球经济影响 

XR 技术创造的就业机会  

XR 领域的学术研究正蓬勃发展 

组织和社会对视频游戏趋势和技术的接受度 

XR 的技术成熟度 

无处不在的智能手机

第十三章XR的未来？

XR 技术的影响遍及全球所有行业 

挑战自然有，但回报更大 

未来会有更多 XR 项目 

第十四章XR技术背后的原理

头盔显示设备 

VR 头戴式设备 

AR 头戴式设备 

追踪技术

应用技术 

输入技术  

手持设备 

投影系统  

大屏幕 

术语表

所有的“现实” 

其他术语 

致谢