第1章 概述
1.1 基本概念及特征
1.1.1 基本概念
1.1.2 特征
1.2 相关政策及运营模式
1.2.1 相关政策
1.2.2 运营模式
第2章 国内政府主导型科技创新服务平台
2.1 案例分析
2.1.1 中国数字科技馆
2.1.2 国家科技管理信息系统公共服务平台
2.1.3 “一带一路”生态环保大数据服务平台
2.1.4 环保技术国际智汇平台（3iPET）
2.1.5 上海研发公共服务平台
2.2 政府主导型科技创新服务平台对比分析
2.2.1 政府主导型科技创新服务平台优缺点
2.2.2 政府主导型科技创新服务平台分析
2.3 经验总结
2.3.1 分领域统筹建立国家级权威平台
2.3.2 政务管理和科技创新服务一体化运营
2.3.3 “互联网+科技服务”云服务平台
2.3.4 科技金融结合
2.4 问题分析
2.4.1 政府方面
2.4.2 平台方面
第3章 国内市场自发型科技创新服务平台
3.1 案例分析
3.1.1 国家科技成果网
3.1.2 中国科学院北京国家技术转移中心
3.1.3 技E网
3.1.4 迈科技
3.1.5 得道科技
3.1.6 北京金智创新科技
3.1.7 助牛网
3.1.8 中航联创平台——中航爱创客
3.1.9 宇墨清洁技术平台
3.1.10 谷腾环保网
3.1.11 E20环境平台
3.2 市场自发型科技创新服务平台对比分析
3.2.1 市场自发型科技创新服务平台优缺点
3.2.2 市场自发型科技创新服务平台分析
3.3 经验总结
3.3.1 “政产学研金介用”一站式服务
3.3.2 科技与金融深度融合
3.3.3 科技创新服务平台功能日趋完善
3.3.4 人才队伍建设逐渐提高
3.4 问题分析
3.4.1 平台科技资源整合质量参差不齐
3.4.2 平台服务保障条件不足
3.4.3 平台融资服务能力较弱
3.4.4 服务模式有待突破
第4章 国外科技创新服务平台、类型及其经验借鉴
4.1 美国科技创新服务平台
4.1.1 美国国家技术转移中心（NTTC）
4.1.2 联邦实验室技术转让联合体（FLC）
4.1.3 美国国家技术信息服务局（NTIS）
4.1.4 美国大学技术许可办公室（OTL）
4.1.5 美国网络技术交易平台（Yet2）
4.1.6 美国创新中心（Innocentive）
4.2 欧洲科技创新服务平台
4.2.1 欧洲企业网络（EEN）
4.2.2 欧洲创新与技术研究院（EIT）
4.2.3 英国技术集团（BTG）
4.2.4 德国史太白技术转移中心（STC）
4.2.5 德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会（FhG）
4.2.6 德国工业研究联盟联合会（AiF）
4.2.7 丹麦“绿色国度”联盟（sG）
4.3 亚洲科技创新服务平台
4.3.1 以色列创新局（IIA）
4.3.2 以色列魏兹曼科学院YEDA技术转移公司
4.3.3 日本科学技术振兴机构（JST）
4.3.4 日本中小企业事业团（JASMEC）
4.3.5 东京大学先端科学技术孵化中心（CASTI）
4.3.6 韩国环境产业技术院（KEITI）
4.4 国外科技创新服务平台主要类型
4.4.1 政府主导型：以日本科学技术振兴机构为代表
4.4.2 政府引导型：以德国史太白技术转移中心为代表
4.4.3 科研机构自主型：以美国大学技术许可办公室为代表
4.4.4 市场自发型：以美国网络技术交易平台Yet2为代表
4.5 经验借鉴
4.5.1 政府引导和市场化运作两手发力，整合创新资源
4.5.2 平台服务功能升级，创新“互联网+”运营模式
4.5.3 平台营利模式不断创新，提升平台可持续发展能力
4.5.4 强大的技术资源库支撑平台运作
4.5.5 专业技术创新服务人才认证，推动科技成果转移发展
4.5.6 服务内容不断完善，实现技术转化“一站式”服务
4.5.7 风险投资高效集聚，为成果转化提供资金保障
4.5.8 建立成功的“产学研用”或“政产学研用”运行模式
4.5.9 建立科学合理的考核评估机制
4.3.10 通过知识产权保护和收益分配促进科技成果转化
第5章 国内外科技创新服务平台建设与运行的启示和建议
5.1 对政府主导型科技创新服务平台的启示与建议
5.1.1 政府方面
5.1.2 平台方面
5.2 对市场自发型科技创新服务平台的启示与建议
5.2.1 提高平台科技资源整合质量
5.2.2 完善平台服务保障条件
5.2.3 促进“互联网+技术+金融”融合
参考文献
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