《中国能建项目管理手册(水利水务篇水利分册)》以《总论》为基石，涵盖总则、项目机构设置及人员配置、项目策划管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理、项目成本管理、项目QHSE管理、项目设计管理、项目采购管理、项目物资管理、项目设备管理、项目分包管理、项目财务管理、项目科技信息管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理、项目党建管理、项目综合管理、项目监督管理共21个管理要素。适用于股份公司国内水利枢纽工程、堤防工程、引水（渠道）工程等类型的工程总承包项目、施工承包项目。

序
前言
正文部分
1 总则
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 编制依据
1.4 水利工程的特点
1.5 分册与《总论》的关系
1.6 手册使用修订与解释
2 项目机构设置及人员配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.3 管理内容
2.3.1 项目分类分级
2.3.2 项目组织机构
2.3.3 项目岗位设置
2.3.4 项目人员配置
2.3.5 项目人才队伍建设
2.3.6 项目薪酬绩效
3 项目策划管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理内容
3.3.1 项目启动
3.3.2 项目管理策划
3.3.3 项目实施计划
4 项目经理责任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理内容
4.3.1 项目经理管理
4.3.2 工程项目管理目标责任书签订
4.3.3 工程项目管理目标责任书考核及兑现
4.3.4 项目风险抵押金管理
5 项目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理内容
5.3.1 管理范围
5.3.2 合同订立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同变更、终止与解除
5.3.5 合同争议处理
5.3.6 合同资料归档
6 项目进度管理
6.1 管理要求
6.2 管理流程
6.3 管理内容
6.3.1 开工准备
6.3.2 进度计划编制与审批
6.3.3 进度控制
6.3.4 项目进度报告
6.3.5 施工影像管理
6.3.6 项目停复工
7 项目成本管理
7.1 管理要求
7.2 管理流程
7.3 管理内容
……
表单部分